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[多选题]

根据招采分工，以下哪些属于项目公司组织招采的（）

A.目标成本大于50万的展示区外装工程

B.目标成本为30万的监理服务

C.目标成本为60万的测绘工程

D.属于直接委托的燃气工程

答案

BCD

发布时间：2023-07-01

更多“根据招采分工，以下哪些属于项目公司组织招采的（）”相关的问题

第1题

合同签订有以下哪些步骤（）

A.项目公司成本部在合同审批过程中进行成本归集

B.项目公司招采部完成招投标及合同拟定并录入到采招系统中以及发起审批，项目公司成本部在合同审批过程中进行成本归集

C.项目公司各业务部门在成本系统中录入合同并发起审批，项目公司成本部在合同审批过程中进行成本归集

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第2题

招标策划会由（）部门组织

A.运营管理部

B.项目公司

C.招采管理中心

D.成本管理中心

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第3题

项目不选用联采中标单位应符合以下哪些情况（）

A.项目所在城市不属于联采区域的范围

B.偏远地区无法执行联采结果的，可组织属地化招采

C.项目所在城市属于联采区域，供应商甲指，需提供甲指函件，附项目情况说明后可进行招标

D.联采中标单位不报价

E.联采中标单位不接电话

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第4题

招采总计划由项目商务经理组织项目铁三角、物资主管、安全总监根据项目总进度计划共同编制（）

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第5题

在每月（）日前，项目物资主管根据物资招采总计划及需用计划编制月度招采计划，项目部会签后，报二级单位合约法务部审核，并配合组织招标

A.15

B.20

C.30

D.60

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第6题

项目合约包划分、工程总体进度计划审批完成后（）内，公司（分公司）供应链管理部组织项目部编制项目招采总体计划

A.三天

B.一周

C.十天

D.一月

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第7题

项目公司工程技术部应组织产品研发中心（如不涉及重要材料的可OA确认）、招采成本中心对材料样板进行签字确认（）

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第8题

公司（）对项目物资管理工作实施组织、协调、指导、监督、检查与考核，是项目物资后台管理的主体

A.安质部

B.成本部

C.物资设备部

D.招采中心

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第9题

分供招采管理，招采计划中，编制分供招采总计划管理要求为项目经理组织总工、商务经理、物资主管、安全总监根据项目总进度计划共同编制分包、物资、机械设备招采总计划，编制完毕由项目部会签，报三级单位招采管理岗会审后，提交二级单位合约法务部备案（）

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第10题

区域（项目）公司根据销售和推广计划提交销售道具筹备清单及制作方案，经区域（项目）公司负责人审核后，报公司招采部备案（）

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第11题

"根据公司发展战略及发展阶段，建立相适应的品质标准和管控体系，并对项目重要过程节点、意见征询、品质团队等进行管控，以及对重要品质事件、服务内容等进行技术指导，并组织统一考核和评价，以达到公司服务品质、内部管理和客户满意度持续稳定上升的良好态势"这个是总部哪个职能部门的职责说明（）

A.品质管理中心

B.战略运营中心

C.业务拓展中心

D.成本招采中心

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