国开2020年秋《企业集团财务管理》（本科）形考任务2试题及答案

A．有利于分散经营风险

B．有利于降低组织与管理成本

C．有利于降低交易费用

D．有利于企业集团内部协作，提高效率

E．有利于构建内部资本市场，提高资本配置效率

A．财务风险

B．人力资本风险

C．法律风险

D．劳资关系风险

A.正确
B.错误

A.正确
B.错误

A．全局性

B．统一性

C．动态性

D．高层导向型

A.正确
B.错误

A．企业集团投资规模

B．项目新建或外部并购

C．企业集团投资方向

D．企业集团增长速度

E．集团资本支出预算

A．加权资本成本

B．个别资本成本

C．边际资本成本

D．资金成本

A．激进型

B．长期型

C．中庸型

D．保守型

A．集团财务理念与财务文化

B．集团总部财务战略

C．子公司(或事业部)财务战略

D．企业日常财务工作

A．全局性

B．统一性

C．动态性

D．机制型

E．高层导向

A．收缩型投资战略

B．扩张型投资战略

C．调整型投资战略

D．稳固发展型投资战略

案例分析题：
资料：华润(集团)有限公司(以下简称“华润集团”)是一个多元化大型企业集团，它直接隶属于国资委。作为我国最早开展对外贸易的窗口企业，多年来该集团在战略、组织管理等各方面实施了一系列改革举措。在经营战略规划上明确“有限度的多元化”发展思路，将业务进行重组，分为五个部分(或者叫小集团、板块)：以零售带动的日常消费品的生产、分销以及相关服务; 以住宅开发带动的地产、建筑、装修及建筑材料的生产和分销; 消费类科技产品的生产、分销和服务; 石油化工产品的贸易、生产和分销; 在电力、通讯和保险等行业的策略性投资。
在产业整合的同时，重构了企业集团母子公司关系，清晰地定义集团内部的控股关系、决策权限和管理关系，细化出25个利润中心。集团总部直接管理25个利润中心，在公司战略、人事任命、资金安排、评价与预算、整体协调、统一形象等6个方面由集团总部实施决定权。在此基础上探索出一套管理多元化集团的系统模式“6S”管理体系，这是将集团内部多元化的业务及资产划分为责任单位并作为利润中心进行专业化管理的一种体系。
具体而言，华润的“6S”构成如下：
第一、利润中心编码体系(coding system)。在专业化分工的基础上，将集团及属下公司按管理会计的原则划分为多个业务相对统一的利润中心(称为一级利润中心)，并逐一编制号码，使管理排列清晰。这个体系较清晰地涵盖了集团绝大部分资产，同时使每个利润中心对自身的管理范围也有明确的界定，从而便于对每项业务实行监控。
第二、利润中心管理报告体系(management account system)。在利润中心编码体系的基础上，每个利润中心按规定的格式和内容编制管理会计报表，管理报告每月一次，并最终汇总为集团的管理报告，由此解决了集团以往财务综合报表过于概括并难以适应管理需要的问题。
第三、利润中心预算体系(budget system)。集团全面推行预算管理，将经营目标落实到层层分解，最终落实到每个责任人每个月的经营上。预算的方法由下而上，由上而下，不断反复和修正，最后汇总形成整个集团的全面预算报告。
第四、利润中心评价体系(measurement system)。预算执行情况需要进行评价，而评价体系要能促进经营目标的实现。总部根据每个利润中心业务的不同，差异化地订制出不同的KPI评价指标与目标要求。
第五、利润中心审计体系(audit system)。管理报告的真实性、预算的完成度以及集团统一管理规章的执行情况，都需要通过审计进行再认定。集团内部审计是管理控制系统的再控制环节，集团通过审计来强化战略、预算的推行，并确保信息系统的质量。
第六、利润中心经理人考核体系(manager evaluation system)。它主要从业绩评价、管理素质、职业操守三方面对经理人进行评价，得出利润中心经理人目前的工作表现、今后的发展潜力、能够胜任的职务和工作建议。根据考核结果来决定对经理人的奖惩和聘用。
2003年以后，在集团推进利润中心战略执行力的背景下，“6S”加入两大变化：一是以业务战略体系替代编码体系; 二是以战略导向的多维视角来完善业绩评价体系。其中平衡计分卡(BSC)理念的引入是主要推动因素，把关键业绩的评价指标紧扣战略导向，评价结果则检讨战略执行，同时决定整个战略经营单位(SBU)的奖惩，通过有效惩罚推动战略执行力，从而使“6S”成为了一个战略管理系统。
要求：(1)华润集团的公司战略及经营战略是什么？你如何看待其战略定位？答题要点：在经营战略规划上明确有限度的多元化发展思路将业务进行重组，分为五个部分即：消费者的生产，分销以及相关服务; 以住宅开发带动的地产分销服务; 以住宅开发带动的地产等。在企业整合时推出25个利润中心推出一套6S管理模式。
(2)什么是利润中心？华润集团为什么要将利润中心过渡到战略经营单位(SBU)？

A.正确
B.错误

A．行业相同

B．规模相近

C．经营风险类似

D．财务杠杆相当

E．具有活跃交易

A．资产质量风险

B．资产的权属风险

C．债务风险

D．净资产的权益风险

E．财务收支虚假风险

A．明确未来发展方向

B．明确战略目标及实现路径

C．强化沟通

D．资源整合

E．规避经营风险

A．金融环境

B．集团整体战略

C．集团财务能力

D．资本市场发展程度

E．行业、产品生命周期

A．现金流入量

B．现金流入量

C．净现金流量

D．增量现金流量

A．有利于在集中的专业做精做细

B．容易抓住较好的投资机会

C．有利于在自己擅长的领域创新

D．有利于提高管理水平

E．有利于控制投资风险

A.正确
B.错误

A.正确
B.错误

A.正确
B.错误

A．利润最大化

B．协同效应最大化的价值理念

C．可持续发展的增长理念

D．数据化的管理文化

E．总部与成员企业共同发展

A．战略规划型

B．战略控制型

C．战略决策型

D．财务控制型

E．财务评价型

A.正确
B.错误

A.正确
B.错误

A.正确
B.错误

A．股票对价方式

B．现金支付方式

C．卖方融资方式

D．杠杆收购方式

A．整体价值

B．股权价值

C．账面价值

D．债务价值

A．整合管理

B．风险管理

C．利润管理

D．人力资源管理