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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在()的情况下,项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通。

A.项目进度拖期

B.项目成本超支

C.项目的产品出现了缺陷

D.客户提出了超出合同要求的工作

答案
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更多“在()的情况下,项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通。”相关的问题

第1题

项目的特性要求:()

A.沟通局限于有关产品、进度、质量和成本的事实

B.应当严格控制沟通,以便不让竞争的项目经理得到不公正的优势

C.项目经理是客户、高级管理层、职能经理和项目成员之间沟通的焦点

D.所有项目报告部要在内部和外部共享

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第2题

项目成本差异CV小于零,说明()。

A.成本节约

B.进度提前

C.成本超支

D.进度拖后

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第3题

项目虽然完成了,但是却延期了,导致项目结束时成本超支。在这种情况下,项目经理应该怎么做()

A.将这种情况记录为经验教训

B.将注意力集中在存档该项目的财务记录上

C.评估项目的所有工作,并将结果与项目范围相比较

D.在范围核实过程记录项目完成相关的情况

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第4题

项目的进度绩效指数为0.5,成本绩效指数为0.25,当第一个里程碑接近完成时,项目经理会引导第一次相关方会议沟通项目状态。在项目的这个时候,项目经理应该做什么()

A.向项目相关方提供有关项目状态的正面反馈

B.召开一次团队会议,讨论将项目恢复正常进度并符合预算的方法

C.向相关方沟通项目符合进度,但超出预算

D.提交一项变更请求,增加工期和预算

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第5题

项目经理制作了一份图表来描述挣值管理(EVM),图表中使用成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)来衡量指标。项目管理办公室(PMO)的指导方针规定,如任何项目成本或进度偏差超过10%,必须上报到项目管理办公室。项目经理应上报什么内容()

A.项目进度延迟且成本超支

B.项目只是成本超支

C.项目只是进度延迟

D.项目没有任何问题

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第6题

项目经理向项目赞助人通知了一项重大项目超支,赞助人想知道为什么没有较早通知该情况在赞助人反馈前,项目经理本应采取何种措施解决该问题()

A.制定沟通计划,处理项目利害关系者的需求

B.邀请项目赞助人参加团队会议进行定期更新

C.将意外支出加入项目预算,从而将超支纳入项目成本

D.消减项目资源以紧急弥补成本超支

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第7题

项目接近完工,但另需$120,000美元来完成该项目。虽然该项目已经花费$100万美元,出于各种情况,项目发起人要求项目经理停止该项目。在这种情况下,实际成本为()

A.项目的直接成本

B.项目应急储备的一部分

C.项目的间接成本

D.该决定不考虑沉没成本

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第8题

项目的范围将会变更如果:()

A.以上都是

B.项目经理在项目已经被定义,成本和进度已经被批准后被指派

C.项目经理提供了没有设计概念的成本评估

D.低估了工作产生的结果

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第9题

经项目业主/客户等项目相关利益者正式确认,主要包括项目产出物的说明、项目的总体描述等内容的项目说明文件,称为()。

A.项目进度报告

B.项目说明书

C.项目沟通报告

D.项目计划

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第10题

对项目干系人管理的主要目的是()

A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成

B.积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动

C.在进度和成本超支时建立商业信誉

D.关注项目干系人对项目的批评

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