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[单选题]

一位项目经理的老板和工程领导讨论一个关键任务的变更。会议结束后,该老板与项目经理联系,告诉他做了一些变更。这是一个什么样的例子?()

A.一位项目协调员的职位

B.变更控制委员会会议

C.对时间管理的管理关注

D.管理层参与执行

答案
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更多“一位项目经理的老板和工程领导讨论一个关键任务的变更。会议结束后,该老板与项目经理联系,告诉他做了一些变更。这是一个什么样的例子?()”相关的问题

第1题

一个项目团队的成员告诉你,他打算在项目上增加一些额外的功能。他说他这样做既不影响项目工期,也不影响项目费用。作为一个项目经理,你应该作何反应?()

A.要了解项目计划规定的功能,如果他在给项目镀金,则中止他的工作

B.执行变更控制过程以跟踪该变更

C.通知客户项目范围发生的变更

D.通知职能经理范围变更没有得到批准

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第2题

在项目执行过程中,项目经理决定对某些材料的采购进行变更。项目经理召集了他们的队伍开会讨论如何变更。这是一个关于()的例子?

A.目标管理

B.缺乏变更控制系统

C.良好的团队关系

D.缺乏清晰的工作分解结构

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第3题

你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下
哪一项是对变更委员会的最佳描述。()

A.建议在各种规模的项目中都采用

B.按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求

C.由项目经理管理,项目经理同时担任委员会秘书

D.同主要的项目小组成员组成

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第4题

你正在管理通信项目。客户,你的上级和其他有关方面都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进度感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中,你应该()。

A.召开变更控制委员会会议

B.修改WBS、项目时间表和项目计划,以反映新的规定和要求

C.准备变更请求

D.立即通知收到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容

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第5题

正式的变更管理过程,包括哪些?()

A.指定正式的变更管理责任者

B.以及参与变更管理评审和决策的一个小组

C.变更管理委员会

D.变更顾问委员会(CAB)

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第6题

一个项目的最困难的变更来自于哪里?()

A.管理层

B.项目发起人

C.项目经理

D.项目团队

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第7题

一个项目经理以常向他的团队成员征求意见。这是()的例子。

A.他需要满足棘手的团队成员。

B.X理论的领导风格。

C.参与式管理风格。

D.难做决策

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第8题

一个油田开发项目的项目经理认为修改项目范围可以增加产量并增加业主的利润率。他应该()

A.变更工作分解结构

B.联系客户,加强了解

C.召集项目团队成员开会

D.更新项目管理计划

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第9题

一个油田开发项目的经理认为修改项目范围可以增加产量并提高业主的利润率,他应该:()

A.变更WBS

B.联系客户、加强了解

C.召集项目团队会议

D.更新项目管理计划

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