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[单选题]

当我们作为EPC项目经理,对自己的项目团队宣讲EPC项目交付方式的特殊性时,我们需要强调EPC项目交付侧重于()

A.实体交付

B.功能交付

C.逐项渐进交付

D.固定价交付

答案
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更多“当我们作为EPC项目经理,对自己的项目团队宣讲EPC项目交付方式的特殊性时,我们需要强调EPC项目交付侧重于()”相关的问题

第1题

当领导安排我们准备承担一个EPC项目的项目经理岗位时,我们首先要觉悟的是关于“EPC项目经理”这个角色在项目推进过程中的作用更多的是(),因为多数EPC项目都是组织高层推动,跨组织的协同结果。

A.领导者

B.联络员

C.旁观者

D.跟随者

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第2题

经过本次EPC项目经理认证课程的学习,我们理解EPC项目与其他模式最大的不同是()技术在项目管理中的关键作用

A.建造

B.采购

C.运营

D.设计

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第3题

和以往的建造交付相比,EPC项目交付的特点在于()

A.实体交付

B.功能交付

C.按时交付

D.固定价交付

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第4题

本课程认为EPC项目经理在组织EPC项目管理的时候,最需要注意的是:提升管理绩效的第一个环节必须是()

A.设计

B.施工组织设计

C.项目策划

D.采购计划

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第5题

下列哪个对于各种不同项目建设模式的描述是不正确的?()

A.传统DBB模式风险比较平衡

B.EPC项目建设模式对整个项目最经济

C.EPC项目建设模式建设周期短

D.DBB方式下工程造价最低

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第6题

本课程认为目前我们EPC项目成本管理中,比较欠缺的环节是()

A.合同

B.监控

C.记录

D.分析

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第7题

当项目经理通知项目发起人项目落后于进度计划时,项目发起人坚持消减范围以满足项目期限。项目经理不同意,认为项目应延迟交付全部范围。项目经理下一步应该怎么做()

A.接受项目发起人的要求

B.要求项目团队提供解决方案

C.保持原始范围,但比计划晚交付

D.要求关键项目相关方做出最终决策

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第8题

EPC项目经理在处理收尾阶段协调的时候,我们需要理解和包容的是()

A.资金挪用

B.用特殊手段解决遗留的错误

C.强势

D.妥协

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第9题

一个主要可交付成果即将被发送给客户,团队成员对作为质量保证过程一部分而需要执行的任务量和
时间有所抱怨,项目经理需要尽快将可交付成果准备就绪,以获得第一次项目付款。若要按时获得可交付成果,项目经理应该怎么做?()

A.让团队成员查阅项目管理计划

B.确定客户需求和相关方的期望

C.执行因果分析

D.对使用的过程和方法进行项目审计

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第10题

本课程认为EPC项目管理第一个环节必须是()

A.设计

B.施工组织设计

C.项目策划

D.采购计划

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