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[单选题]

EPC项目经理在处理收尾阶段协调的时候,我们需要理解和包容的是()

A.资金挪用

B.用特殊手段解决遗留的错误

C.强势

D.妥协

答案
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更多“EPC项目经理在处理收尾阶段协调的时候,我们需要理解和包容的是()”相关的问题

第1题

EPC项目经理在处理合作方协调的时候,最需要的支持是()

A.资金支持

B.顶层协调与统筹

C.技术支持

D.人员支持

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第2题

经过本次EPC项目经理认证课程的学习,我们理解EPC项目与其他模式最大的不同是()技术在项目管理中的关键作用

A.建造

B.采购

C.运营

D.设计

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第3题

当我们作为EPC项目经理,对自己的项目团队宣讲EPC项目交付方式的特殊性时,我们需要强调EPC项目交付侧重于()

A.实体交付

B.功能交付

C.逐项渐进交付

D.固定价交付

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第4题

当领导安排我们准备承担一个EPC项目的项目经理岗位时,我们首先要觉悟的是关于“EPC项目经理”这个角色在项目推进过程中的作用更多的是(),因为多数EPC项目都是组织高层推动,跨组织的协同结果。

A.领导者

B.联络员

C.旁观者

D.跟随者

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第5题

本课程认为EPC项目经理在组织EPC项目管理的时候,最需要注意的是:提升管理绩效的第一个环节必须是()

A.设计

B.施工组织设计

C.项目策划

D.采购计划

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第6题

一个成功的谈判,在收尾阶段至少需要处理的问题有?

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第7题

在项目的什么时间点,项目经理将会审查控制措施()

A.在计划编制阶段

B.在启动和执行阶段

C.在项目过程中持续审查

D.在项目收尾阶段

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第8题

我们在处理恋爱纠纷的时候,必须果断,不留余地。()

我们在处理恋爱纠纷的时候,必须果断,不留余地。()

参考答案:错误

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第9题

本课程提议可用于减缓EPC项目收尾阶段混乱的方法是()

A.书记分管

B.5S

C.委托分包

D.罚款

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第10题

在收尾阶段,由于意外发生问题,一个施工项目有大量变更日志。项目经理收集需要的项目文件。下列哪一份文件作为项目收尾的组成部分属于公司的知识库()

A.变更控制程序

B.财务控制程序

C.未决问题报告

D.组织矩阵

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