第2题
A.审核有关的技术文件、报告、报表等
B.审核直方图、管理图
C.发布有关指令
D.技术交底和图纸会审
E.现场质量监督检查
第3题
A.建立项目质量控制管理体系和质量保证体系,编制项目质量保证计划
B.制订施工现场的各种质量管理制度,完善项目计量及质量检测技术和手段
C.组织设计交底和图纸审核,是施工项目质量控制的重要环节
D.编制施工组织设计,将质量保证计划与施工工艺和施工组织进行融合,是施工项目质量控制的至关重要环节
E.对材料供应商和分包商进行评估和审核
第5题
A.图纸会审记录
B.图纸审查记录
C.会议记录
D.设计交底记录
第8题
A.图纸会审由建设单位组织设计、监理、施工单位负责人及有关人员参加
B.设计单位负责将设计交底内容按专业汇总、整理,形成图纸会审记录
C.建设、设计、监理、施工单位的项目相关负责人签认并加盖各参加单位的公章后,形成正式图纸会审记录
D.图纸会审记录属于正式设计文件,不得擅自在会审记录上涂改或变更内容
第9题
A.建立进度控制目标体系,明确项目管理组织机构中进度控制人员及其职责分工
B.建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度
C.建立图纸会审、工程变更和设计变更制度
D.编制进度控制工作细则,指导项目管理人员实施进度控制
E.办理工程预付款及工程进度款支付手续
第11题
A. 成立图纸预审小组:项目会审前1周由项目经理负责成立项目图纸预审小组,组织、召开图纸预审工作
B. 合同与策划分工:项目首次图纸预审会议前1周,项目经理组织总承包、分包合同交底会、项目商务经理对项目全体管理人员进行总承包及分包合同内容、清单盈亏项分析交底,商务策划分工,项目总工对“双优化”策划思路交底
C.预审记录及整理:预审小组成员及时记录图纸预审问题,汇总形成项目图纸预审重点要点销项清单、双优化立项策划表、图纸会审记录初稿并核查签字,项目总工、项目经理审核审批签字后报二级单位科技质量部审核备案
D.熟悉图纸:图纸下发后5天内,预审小组人员需弄清设计意图及技术标准要求,熟悉工艺流程及工程特点等,必要时可请设计单位进行设计交底