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[单选题]

一组项目团队成员被派往公司的另一个新项目中。当指派新成员时,对于项目进度,项目管理团队应首先考虑()

A.关键路径和主要里程碑的变化

B.在已批准的网络图中的活动顺序

C.资源估算和历时估算

D.完成时间目标的概率

答案
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更多“一组项目团队成员被派往公司的另一个新项目中。当指派新成员时,对于项目进度,项目管理团队应首先考虑()”相关的问题

第1题

谁负责活动历时估算?()

A.项目经理

B.熟悉这个活动本质的团队成员

C.负责这个活动的项目团队成员

D.赞助人

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第2题

你的项目管理团队刚刚为项目完成了工作分解结构,下一步要做:()

A.计算活动历时估算

B.产生进度基准

C.决定是否需要额外的项目成员

D.创建范围说明书

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第3题

一个新项目经理刚刚分配到一个项目,这个项目正在进行中,现在落后进度计划两周,根据职能经理提供的原始时间估算,你的团队成员将要被分配到其他项目工作,项目经理应采取的一个步骤是什么?()

A.他应该首先用心的时间表修改甘特图

B.他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作

C.他应该首先对现有的团队表示同情,然后推迟一周在决策

D.他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话

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第4题

在你的项目中,你花费了大量的时间进行团队建设以提高项目团队绩效。这样可以增加完成项目目标的可能性。你可以用()来评估你团队的效力。

A.团队成员在技能方面的改进

B.在能力和感情方面帮助团队成员作为整体的改进

C.降低人员摩擦(如减少离开团队的概率)

D.上面所有项

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第5题

以下关于项目管理团队的说法都是正确的,除了()。

A.项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合

B.项目管理团队又称为执行团队、核心团队或领导团队

C.项目管理团队可以是整个项目团队

D.项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变

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第6题

你对项目进行了估算和进度安排,根据团队成员情况,分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准.然而,分配了新的项目团队成员,他们比初始估算的成员更有经验,薪水更高.这对项目绩效最可能的影响会是:()。

A.负的成本偏差CV,负的进度偏差SV

B.负的成本偏差CV,正的进度偏差SV

C.正的成本偏差CV,负的进度偏差SV

D.正的成本偏差CV,正的进度偏差SV

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第7题

项目雇员考核的作用是:()。

A.有利于加强成员的团队意识

B.时刻提醒团队成员要完成的任务

C.提高成员工作效率

D.减少管理人员工资的支出

E.保证项目目标的实现

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第8题

项目人力资源管理不包括以下哪个过程?()

A.估算项目资源

B.管理项目团队

C.组建项目团队

D.建设项目团队

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第9题

项目经理如何加强对团队的管理,调动团队成员的积极性是一个需认真对待的问题对团队成员进行科学考核便是需要的方法之一,其主要作用有()。

A.有利于加强成员的团队意识

B.时刻提醒团队成员要完成任务

C.调动成员积极性

D.提高成员完成工作的质量

E.保证项目目标的实现

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