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[单选题]

你另一国家/地区的公司办公室分配了多个项目资源。这些资源非常了解项目主题,但项目团队的所有成员都无法流利地使用通用语言。你该怎么做()

A.请求你自己国家/地区的资源

B.什么也不做,它会自然地自行解决

C.询问团队中是否有人熟悉新资源的语言和文化

D.制定沟通管理计划,确保每个人都能与整个团队进行清晰沟通

答案
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更多“你另一国家/地区的公司办公室分配了多个项目资源。这些资源非常了解项目主题,但项目团队的所有成员都无法流利地使用通用语言。你该怎么做()”相关的问题

第1题

作为组建项目团队过程的输出,资源日历通常用来记录()。

A.项目团队成员的可用工作时间与休假时间

B.项目团队成员的?常工作时间以及在假期中工作的报酬标准

C.项目在何时需要何种以及多少资源

D.需要资源平衡的资源种类

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第2题

以下不属于好的项目团队特征的是()

A.团队有足够的资源

B.成员都训练有素

C.团队纪律严明

D.成员之间相互独立

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第3题

你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理,你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点?()

A.缺少项目团队资源

B.团队工作效率的提高

C.项目团队在接近项目完成时的焦虑

D.较多的沟通需求

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第4题

项目发起人决定中断你的项目的资金,你应该?()

A.马上停止工作,并释放所有资源

B.缩小团队规模

C.开始项目收尾

D.删除非关键任务

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第5题

以下为项目管理办公室的职能,除了()。

A.配置项目资源

B.选择建立项目团队

C.制定项目管理规范

D.组织开展多项目管理

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第6题

项目经理得知一次定期项目团队会议上的沟通渠道中断。项目经理应该做什么来确保所有项目团队成员都同样了解项目情况?()

A.向所有团队成员发送会议记录

B.询问会议参与者的意见

C.重新计划一次具有适当沟通渠道的项目团队会议

D.在问题日志中添加该信息

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第7题

项目经理有哪些权力()

A.挑选项目团队成员

B.制定项目有关的决策

C.对项目团队的资源进行分配

D.决定项目的预算

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第8题

公司为了激励你的项目成功,给了项目团队20000元激励奖金,让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员,不是正式员工,并且对你的项目出力很少,你应该如何分配()?

A.请团队成员们决定如何分配这笔奖金

B.请项目发起人做决定

C.根据每个人的绩效情况分配奖金

D.给每个人分相同的奖金

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第9题

下列项目中,不属于项目经理的权力的是()

A.挑选团队项目成员、

B.知道项目有关的决策

C.对项目团队的资源进行分配

D.决定项目预算

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第10题

你对项目进行了估算和进度安排,根据团队成员情况,分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准.然而,分配了新的项目团队成员,他们比初始估算的成员更有经验,薪水更高.这对项目绩效最可能的影响会是:()。

A.负的成本偏差CV,负的进度偏差SV

B.负的成本偏差CV,正的进度偏差SV

C.正的成本偏差CV,负的进度偏差SV

D.正的成本偏差CV,正的进度偏差SV

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