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[单选题]

下列哪项不是阻止管理者授权的原因()。

A.担心下属不能完成工作

B.工作压力

C.相信自己去做比授权下属去做更简单

D.人对权利的向往和追求

答案
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更多“下列哪项不是阻止管理者授权的原因()。”相关的问题

第1题

授权的好处不包括()。

A.下属满怀信心,知道如何去做

B.上级管理者不必为工作的结果承担最终责任

C.下属具有强烈的主人翁责任感

D.下属能够按时完成任务

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第2题

工作中常见的不愿授权的原因不包括()

A.缺乏信心,对下属的能力存疑,对下属缺乏必要的指导

B.害怕挑战,担心下属的成长对自己形成威胁

C.失去控制,主管习惯于全面清楚地答复上级的检查、询问,可能担心授权后失去控制

D.效率假象,也就是说有些主管认为下属能做得更快、更好

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第3题

确定授权后就要任用和安排下属去具体操办,此时管理者应花费一些心机去:()

A.选择合适的下属

B.考查合适的下属

C.调查合适的下属

D.培训合适的下属

E.教育合适的下属

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第4题

以下关于授权的作用的描述,不正确的是()

A.授权可锻炼下属能力并提升管理者的领导水平

B.授权可以使下属分担管理者所承担的责任

C.授权可以使管理者从日常事务中解脱出来

D.授权可充分发挥下属的专长以弥补管理者自身才能的不足

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第5题

哪一个选项最好的描述了授权过程?()

A.向管理者发出指令,他们确保指令得以执行

B.向管理者发出指令,他们确保下属执行这些指令

C.管理者传递信息给另一位管理者以确保完成工作

D.管理者向下属发出指示,并从他们那里获得反馈

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第6题

下列描述中属于有效激励中的有效策略的是()

A.不要简单的发号施令

B.对下属做出明确的授权

C.为下属工作设立目标

D.加强与下属的沟通

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第7题

领导者将自己不愿也不必处理,甚至本人也不知道如何处理的繁杂事务交由下属去处理,这种授权类型是()

A.刚性授权

B.惰性授权

C.柔性授权

D.模糊授权

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第8题

李经理曾努力地去布置工作任务,但并不奏效,下属不是没有按期完成,就是没有把任务完成好,这导致李经理现在很少授权,他不授权的原因是()。

A.个人所具有的能力和经验

B.对他人的信任问题

C.对自己角色的理解问题

D.社会环境问题

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第9题

一般授权是指上级行政主体在下达任务时,只发布一般工作指示,而非指派特定的事务,允许下属自己决定行动方案,并能够进行创造。根据上述定义,下列不属于一般授权的是:

A.柔性授权,即领导者对工作的具体安排,仅指示出一个大纲或轮廓,下属可随机应变,因地制宜地处理工作,有比较大的自由

B.刚性授权,上级对夏季的工作范围、内容、应达到的绩效目标都有详细规定

C.惰性授权,即领导者把自己不愿做的纷乱烦琐事务交托给下属

D.模糊授权,即授权者一般不明确地说清工作的事项与范围,只指示所要达到的任务和目标,被授权者自由选择完成的具体途径

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第10题

管理者根据下属所要达到的目标进行授权的方法称为 ()A、目标授权法 B、充分授权法 C、弹性授权法 D、制约授权法 E、引导授权法
管理者根据下属所要达到的目标进行授权的方法称为 ()

A、目标授权法

B、充分授权法

C、弹性授权法

D、制约授权法

E、引导授权法

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