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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

有位下属在向你汇报工作时,他讲了几遍都没讲明白,这时你会如何处理()?

A.直接告诉他没讲清楚,请他想清楚之后再来给自己讲

B.告诉他自己有几个地方不太明白,希望它能解释一下

C.告诉他现在有点急事要处理,让他回去整理一下思路再来讲

D.会根据自己的理解,把事情讲一遍,然后问他讲的对不对

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更多“有位下属在向你汇报工作时,他讲了几遍都没讲明白,这时你会如何处理()?”相关的问题

第1题

在一次部门例会上,你讲完之后请大家提问,一个下属的问题明显表明他漏掉了你讲话中最重要的部分,显然是会上走神了。这时,你会如何处理?()

A.指出这个问题讲过了,让他看一下讲义或者会下与别人交流

B.指出这个问题已经解释过了,不过也许没讲清楚,乐意重复一遍

C.告诉他这个问题已经讲过了,可能他没有听清楚,不过自己可以再讲一遍

D.指出这个问题在会议中已有所涉及,如想了解更多,可在会议之后再做深入交流

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第2题

假如有人向你提出批判意见,而这种意见在你看来并不合理,你会()。

A.听任他如何讲,置之不理

B.耐心向他讲明实际情况

C.反驳他的意见

D.警告他,因为他讲了不负责任的话

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第3题

就在你下班准备参加某重要聚会时,你的一个下属前来向你倾诉工作中遇到的不公正待遇,你会:()。

A.告诉他今天很忙,有时间会主动找他

B.向他解释自己有重要安排,并约定一个时间再谈

C.管理者要认真对待下属的情绪波动,先听他倾诉

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第4题

你的下属小王认为市场部的小李在工作上故意不配合他,几次找他办事,都以工作忙、有安排为由拖延工作,小王知道你和小李私交甚好,希望你能私下找小李沟通一下,以免影响后期工作开展。这时你会如何处理?()

A.也许不全是小李的问题,让小王先自我反思一下

B.告诉小王应该如何和小李打交道,并让他再去试一下

C.鉴于多次出现这样的问题,可以找市场部的经理沟通一下

D.工作第一,为保证本部门工作顺利推进,亲自找小李沟通一下

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第5题

你的下属组织了一次部门例会,邀请你参加,他在会前做了精心准备,并把会议议题分发给与会者,但是你发现在会议上他只花很少的时间来处理议程中的重要问题,而将大部分时间用于讨论一些无关紧要的细节。你有很多重要工作要处理,你会:()

A.中间休息时间告知有事先走,会后告诉他应该花更多的时间在重要问题上

B.下属做了精心准备,认真听完,再与他沟通

C.中途离开是对下属的不尊重,但为了提高工作效率,可以在他讲无关紧要事情的时候处理下重要工作

D.递个纸条给下属,提醒他大家时间都很宝贵,先处理重点问题

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第6题

你的下属在讲解产品方面信心不足,希望你能陪他一起去见一个重要客户。你会:()。

A.肯定他在这方面的能力,鼓励他,告诉他你相信他一个人去没有问题

B.请他现在部门内讲解一次,然后肯定他在讲解方面的优点,树立自信

C.自己陪他去,由他讲解,回来后一起总结问题,帮助他改进

D.陪他去,你来讲解,给他做示范,让他认真学习,下次可以自己去

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第7题

你这周的工作太多,很可能无法全部完成。其中有一项任务是准备给一个重要客户做的报告。你已经对此有比较成熟的想法,但时间不够。你会如何处理?()

A.将自己的构思告诉下属,由下属来落实

B.将这项工作转交给下属,并与之交流你的构思

C.将这项工作转交给下属,但会密切关注进展情况

D.完全将这项任务转交给一位得力的下属,有问题时可以向你求助

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第8题

你要向部门传达公司的规章制度,有一个下属对公司意见比较大,你每介绍完一条,他就会做评论,并质疑可行性。你会怎么做()。

A.请他暂时不要作评论,如果有问题会后再说

B.对他的问题进行记录,传达完后统一进行解答

C.告诉他这是公司经过多次讨论修订后的规章制度,改动的可能性不大

D.既然是给所有员工制定的规章,必须得到大家的支持,因此会就他的评论进行解答

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第9题

你要向部门传达公司的规章制度,有一个下属对公司意见比较大,你每介绍完一条,他就会做评论,并质疑可行性。你会怎么做?()

A.请他暂时不要作评论,如果有问题会后再说

B.既然是给所有员工制定的规章,必须得到大家的支持,因此会就他的评论进行解答

C.对他的问题进行记录,传达完后统一进行解答

D.告诉他这是公司经过多次讨论修订后的规章制度,改动的可能性不大

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第10题

同事在进行某项需要双人复核的业务操,但你这时不在单位,以下哪些做法是不正确的()

A.稍后回来后加班进行复核操作

B.将本人的用户与密码告诉他,代为操作

C.请他找其他有权限的同事协助复核

D.告诉他自己暂时不在,等回来后再进行复核

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