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题目内容
（请给出正确答案）
A.联系项目团队成员，审查他们的可交付成果，并评估发生延迟的原因
B.在每周状态会议上讨论该问题
C.提出按时完成项目工作的纠正措施方面的建议
D.将该问题上报给他们的职能经理
答案
更多“前任项目经理最近从公司离职，并为项目分配了新的项目经理，新项目经理审查了当前的问题日志，发”相关的问题
第1题
A.审查项目章程以识别目标和可交付成果
B.查阅项目日记，了解前任项目经理所做的笔记
C.调整项目进度计划，以添加与知识转移过程相关的新活动
D.重新审视项目预算，以确定是否需要额外时间
第2题
A.团队绩效评价
B.项目资源管理计划
C.问题日志
D.工作绩效报告
第3题
A．向其他项目经理提供报告的副本，并鼓励他们使用该报告
B．使用批准的格式重新编写报告，然后与他们的经理讨论如何改进报告
C．考虑项目收尾完成的报告，并将该报告的副本存档
D．与项目团队开会，以审查项目报告格式并获得反馈意见
第4题
A.安排一次会议向团队成员介绍新工程师并了解项目的状态
B.向新工程师更新有关项目期望和客户网络安全规定的信息
C.让前任工程师与新工程师会面，以进行全面工作交接
D.查阅项目的风险管理计划以采取进一步行动
第5题
A.当项目回到正轨时通知相关方
B.立即向所有相关方发送工作绩效报告
C.确定哪个相关方应对延迟负责
D.审查风险报告，然后通知相关方
第7题
A.与客户一起审查生产经理关切的问题
B.记录生产经理关切的问题，并在项目启动大会之后获得他们的支持
C.开展另一项成本效益分析，包括生产经理的反馈
D.向生产经理解释设备成本不会影响项目业务价值
第9题
A.与项目团队开会，说明情况，并收集经验教训
B.与项目团队开会，审查问题日志
C.立即解散项目团队，让他们能够专注于其他项目
D.承担项目取消的全部责任
第10题
A.仅受邀参加风险识别过程的人
B.仅关键项目相关方
C.仅项目经理
D.所有项目人员
