在第一次团队会议期间,一名新任命的项目经理在讨论项目问题时发现了一些问题。项目经理可以从哪里获得有关团队建设的信息()
A.团队绩效评价
B.项目资源管理计划
C.问题日志
D.工作绩效报告
A.团队绩效评价
B.项目资源管理计划
C.问题日志
D.工作绩效报告
第1题
A.营造一种信任氛围,让个人可以讨论经验教训并分享知识
B.由于该项目正处于落后于进度的危险之中,因此取消经验教训讨论会
C.在问题日志中添加经验教训
D.独立收集经验教训
第2题
A、与已获任命的团队成员一起开展团队建设活动
B、与职能经理协商,确保项目能获得可胜任工作的员工——工具:谈判
C、让项目团队集中办公,提高项目绩效——建设项目团队
D、制定团队章程,提出对可接受的团队行为的明确期望——规划资源管理
第3题
A.联系项目团队成员,审查他们的可交付成果,并评估发生延迟的原因
B.在每周状态会议上讨论该问题
C.提出按时完成项目工作的纠正措施方面的建议
D.将该问题上报给他们的职能经理
第4题
A.责任分配矩阵(RAM)
B.项目管理计划
C.遣散计划
D.项目资源管理计划
第6题
A.与一线经理和项目团队开会,讨论这种情况
B.考虑更换某些项目团队成员
C.与整个项目团队进行非正式谈话
D.请求资金,开展团队建设训练
第7题
A.设法解决问题,以便不影响进度
B.招募额外资源解决这个问题
C.在月度会议上与相关方讨论这个问题
D.与项目团队开会,头脑风暴讨论如何解决这个问题
第8题
A.与一位项目团队成员一起练习演示
B.仅演示该计划的高层级摘要
C.举行一对一会议,以演示详细计划
D.在会议期间,将该计划发送给委员会成员
第10题
A.与两位团队成员交谈以尝试解决争议
B.等待项目经理A回来,然后再指出问题
C.保持质量标准,因为这将使可交付成果获得更多的批准
D.签发变更请求,以更新质量管理计划