请输入或粘贴题目内容
搜题
拍照、语音搜题，请扫码下载APP
题目内容
（请给出正确答案）
A.尽快完成相关方参与计划
B.继续识别相关方
C.参与商业文件的编制
D.尽早开始编制项目进度计划
答案
更多“大型项目启动阶段，发起人确定了两个供应商作为项目外部相关方。随后发起人准备任命你作为项目经理。发起人询问你准备如何开展后续工作。你最好回答他()”相关的问题
第1题
A.查询之前项目的经验教训
B.查询之前项目的项目章程
C.开始从头准备一份相关方分析
D.获得之前项目的项目管理计划
第2题
A.协议
B.商业论证
C.效益管理计划
D.相关方登记册
第4题
A.龙卷风图
B.决策树图
C.蒙特卡洛模拟
D.概率和影响矩阵
第6题
A.通知发起人，变更将会增加成本
B.要求项目发起人符合整体变更控制过程
C.更新沟通计划，反映新的结构
D.组织与新的项目相关方群体的会议
第7题
A．对所有想法执行效益分析并识别有关的相关方
B．影响项目发起人任命一名主题专家（SME）来确定可行性标准
C．与所有有关的相关方召开项目启动大会，以使可行性标准具体化
D．在评估可行性标准之前，使用专家判断来识别关键相关方
第8题
A.为项目相关方准备自下而上的EAC值
B.请求项目发起人批准完工偏差(VAC)预测
C.根据EAC和BAC请求项目发起人批准成本绩效指数(CPI)
D.基于完工尚需绩效指数(TCPI)的评估采取行动
第10题
A.更改项目基线
B.要求合同商发一份正式的变更请求
C.在合同中找到处罚条款
D.询问你的发起人的意见
第11题
A.它是项目经理用来确定哪一个项目对企业最有价值的能力
B.它是项目发起人用来确定哪一个项目应该执行和哪一个项目应该放弃的能力
C.它是当组织内部出现冲突项目时，项目经理和项目发起人必须经过的一个过程
D.它是当两个项目冲突时，项目发起人用来确定哪一个项目更需要的一个过程
