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[判断题]
A、B类物资采购前必须对物资供方进行评定，采购后定期对供方进行考核评估，各类物资的采购须在所评定的合格物资供方中进行采购。（）
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第4题
为适应本公司重组改制后的新体制新机制的要求，进一步深化采购管理绩效改革，转换运行机制，加强采购管理，大力推进物资采购电子商务工作，实现采购与供应效益最佳化，制定本考核实施办法。
1．考核内容
1.1保证生产建设物资供应
采购部门是为生产与工程部门服务的，因此要千方百计从质量、进度、服务等方面保证生产建设需要。杜绝发生物资采购重大质量事故，不能因供货不及时而影响生产建设进度。
1.1.1采购的物资质量要满足设计、技术、工艺要求，符合产品质量标准。建立事先、事中、事后质量监督办法和实施程序，严格把好选样、供应商、合同签订、设备监测、质量检验等环节，实施质量责任跟踪制度，健全质量管理档案。质量监督职责落实到部门、岗位，并配备必要的质量检测设施。
1.1.2采购要满足生产建设进度要求。加强与计划、设计、技术、工程等部门和使用单位的联系，主动深入生产、检修、施工现场，掌握物资需求动态和进度控制节点，准确编制物资采购计划，保证进度，责任落实到部门、人员。加强资源组织全过程的调度、协调度，抓好催交催运，确保按期供货。
1.2物资采购电子商务
改变传统采购订货方式，积极开展物资采购电子商务。集团公司、股份公司规定的上网采购物资品种做到全部网上采购，未经批准不得擅自在网下采购。物资采购电子商务要做到公开、规范、提高效率。
1.3主要物资集中采购
从体制、管理、资金上形成主要物资集中采购的运行机制。集团采购、统一组织采购要认真执行有关文件的规定。各单位内部要有一个供应部门负责主要物资集中采购，集中采购物资占本单位全部采购物资的80%以上，公司所需物资要委托股份公司分公司物资采购部门采购。
1.4节约采购资金、降低采购费用
1.4.1强化物资采购管理，完善物资采购全过程完整的管理制度和运行程序。
1.4.2严格采购费用管理。
建立控制采购费用管理制度及实施办法，努力减少管理费、二次运杂费支出，严格预付款审批。费用控制指标要分解落实到部门、岗位，严格采购全过程费用监督考核，努力降低物资采购费用支出。
1.5储备资金管理
做到控制物资储备数量、优化库存结构、加速资金周转。要建立健全物资储备资金管理制度，核定合理的储备资金定额，职责落实到部门、岗位、严格考核控制。
2．绩效评估指标及评估标准表略
3．考核办法
3.1股份公司物资装备部负责对集团公司、股份公司各单位物资采购管理工作绩效进行考核。物资装备部对各单位不定期进行抽查，对各单位物资采购管理绩效考核达标情况进行通报。
3.2各单位进行仔细考核。
4．考核工作要求略
5．考核奖惩略
6．本考核实施办法于2007年元月1日起试行。
7．本考核实施办法由股份公司物资装备部负责解释。
案例分析要求：
结合案例说明采购绩效评估的作用。
第5题
①批准物资采购的工作
②执行物资采购的工作
③对采购的物资进行验收的工作
④物资保管和发放的工作
⑤物资保管账记录的工作
⑥物资明细账记录的工作
⑦物资总分类账记录的工作
⑧物资的账实核对工作
请问：A股份有限公司的上述工作中，哪些工作是需要进行职责分离的？为什么？
第6题
A.对采购过程实施适宜的控制，确保按期、按质、按量采购符合规定要求的产品，特制订本程序;
B.对供方评价选择过程和已纳入配套体系的供方实施适宜的控制，确保所选择的供方能够持续稳定的提供合格产品;
C.对供方绩效实施量化评价，并根据评价结果实施供方考核，以此建立供方优胜劣汰机制。
第7题
第8题
(1)批准物资采购的工作；
(2)执行物资采购的工作；
(3)对采购的物资进行验收的工作；
(4)物资保管和发放的工作；
(5)物资保管账的记录工作；
(6)物资明细账的记录工作；
(7)物资总分类账的记录工作；
(8)物资的定期清查工作；
(9)物资的账实核对工作；
(10)物资明细账和总账的核对工作。
要求：分析该厂上述工作中，哪些是不相容职务，并说明理由。
第9题
A.进行采购策划，编制采购计划
B.明确采购产品或服务的基本要求
C.进行市场调查，选择合格的产品供应单位
D.采用招标或协商等方式确定供应单位
