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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

一项分析显示,项目结束时你的项目将超出预算。你应该采取下面哪项行动?()

A.考虑对项目进行赶工和/或快速跟进,然后评估可选方案

B.先拜见上级领导以寻求增加预算的可能性,然后召开团队会议

C.拜见客户以寻找避免已同意范围变更的成本

D.增加项目储备金

答案
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更多“一项分析显示,项目结束时你的项目将超出预算。你应该采取下面哪项行动?()”相关的问题

第1题

你在项目实施阶段的中期发现,由于未预料的变更,你的钱要花光了。最佳的措施是什么?()

A.对项目进行赶工或快速跟进

B.重新评诂风险分析和应急准备金

C.要求对项目预算做变理

D.使用不对项目收费的资源

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第2题

在计划编制过程中,如果你发现项目完成所需时间超过了可利用的时间,你该做些什么呢?()

A.与客户碰头,告诉他们不能按要求的日期完成

B.与管理层会面,告诉他们不能按要求日期完成

C.项目进行赶工或快速跟进

D.项目进行赶工或快速跟进,并且向管理层提出选择方案

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第3题

你负责一个项目,内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序,现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使用的方案是:()

A.并行工程

B.快速跟进

C.平衡

D.赶工

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第4题

你负责一个项目,客户要求比计划提前六个月完成项目,你认为可以通过将项目行为重要实现这个目标。你计划使用的方案属于()。

A.并行工程

B.快速跟进

C.平衡工程

D.先行工程

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第5题

在准备项目的绩效报告时,你发现项目已经发生了-10天的浮动时间。你应该采取()的措施来处理这种情况。

A.要求项目团队成员免费赶工来加快进度

B.如果项目总体风险不大,就采用快速工作法

C.向管理层要求延长完工时间

D.不采取任何措施,因为这个浮动时间没有超出允许的范围

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第6题

如果一个项目的SPI=0.75,CPI=0.9,此时项目经理最适合采取()方式来控制项目进度。

A.快速跟进

B.赶工

C.资源平衡

D.蒙特卡洛分析

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第7题

你们公司刚刚赢得一个大的新项目.项目将于三个月后开始,价值达2百万美元.你是目前执行的一个项目的项目经理.你在听到这个新项目的时候,应该做的第一件事情是什么?()

A.询问管理层新项目将如何使用资源.

B.确定你自己的项目的资源水平.

C.进行项目赶工.

D.询问管理层,新项目对你的项目将产生何种影响.

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第8题

你是项目经理,你所负责的项目的总浮差为-20。你首先应该做什么?()

A.使用较少经验的团队成员

B.请求延长项目的预期日期

C.为关键路径获得更多资源

D.如果项目风险已经很高,快速跟进此项目

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第9题

你被任命为一个新项目的项目经理。虽然你做过很多项目,但新项目对你来说比较陌生。现在你需要编制项目计划,你应该依据以下哪项资料()

A.类似项目的历史资料

B.你接受过的项目管理培训

C.自己过去的经验

D.高层的指示

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第10题

在完成计划后,你的团队认为所制定的进度时间太长。分析表明不能改变工作网络图。你有附加的资源可利用并且一些工作能容易地分享附加的资源。你最好的方式会是:()。

A.快速追踪项目

B.引导一项MonteCarlo分析

C.利用参数估算

D.赶工进度

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