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[单选题]

在准备项目的绩效报告时,你发现项目已经发生了-10天的浮动时间。你应该采取()的措施来处理这种情况。

A.要求项目团队成员免费赶工来加快进度

B.如果项目总体风险不大,就采用快速工作法

C.向管理层要求延长完工时间

D.不采取任何措施,因为这个浮动时间没有超出允许的范围

答案
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更多“在准备项目的绩效报告时,你发现项目已经发生了-10天的浮动时间。你应该采取()的措施来处理这种情况。”相关的问题

第1题

由于法律原因,你负责的项目不得已发生了范围改变,你更新了项目中的计划文件,下面你需要()。

A.正式通知项目的相关利益主体

B.获得客户的正式承认

C.总结经验教训

D.准备一个绩效报告

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第2题

你管理一个面向20岁以下市场的营养饮料的开发项目,你最近听说客户把你的进展报告称为“天书”,难以理解。这种情况可以通过什么来避免:()

A.在项目开始的时候告诉客户他们将收到的报告类型

B.使用风险管理技巧来识别客户报告

C.雇佣专家来撰写标准报告

D.制定一个沟通计划

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第3题

你是一个项目经理,负责开发公司内部软件来监控计算机零件的库存情况,项目发起人让你首先开始WBS。什么是WBS?()

A.实施项目的路标

B.项目每个阶段的时间基线和路标

C.以星期表示的截止日期

D.项目团队职责的分布情况

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第4题

你负责管理一个城市用水系统项目。为了避免水管生锈,合同上要求使用铁合金的管道设备,此外还要用不锈钢铆钉来组装这些管道。根据某些技术要求,这些管道放置好以后要过10天才能装铆钉。这10天被称作:()

A.滞后时间

B.前置时间

C.浮动时间

D.松弛时间

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第5题

你认为要管理好一个软件项目,项目经理应该具备怎样的素质和条件;他应该如何工作来确保项目的成功。
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第6题

项目预算是280000美元,现在完成30%。然而由于返工和供应商多花费的时间,你已经花费了90000美元。按照计划,此时项目应该完成50%。项目的挣值(EV)是多少?()

A.56000美元

B.84000美元

C.1400000美元

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第7题

项目预算是280000美元,现在完成30%。然而由于返工和供应商多花费的时间,你已经花费了90000美元。按照计划,此时项目应该完成50%。项目的CPI是多少?()

A.0.93

B.93

C.0.60

D.6000美元

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第8题

你是项目经理,你所负责的项目的总浮差为-20。你首先应该做什么?()

A.使用较少经验的团队成员

B.请求延长项目的预期日期

C.为关键路径获得更多资源

D.如果项目风险已经很高,快速跟进此项目

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第9题

如果你是一名软件项目主管,你认为应该如何控制软件项目的范围变更?
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第10题

你的项目有二个承包商,你的项目要把二个的产品组装在一起,其中一个承包商告诉你:他提供的产品有规格问题,有可能会引起项目的质量问题。第二天,项目就要交工,你应该怎么办?()

A.停止工作

B.不管

C.评估影响

D.和管理层沟通,项目有风险,要求延迟

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