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[单选题]

李经理从行政部调到了人力资源部,他决定为公司建立一个更有效的评估体系,这个评估体系不应该()。

A.以建设性的反馈信息为基础激励员工

B.鼓励员工对他们的工作开展讨论

C.去掉稳定的、连续性的目标

D.将绩效与奖励挂钩

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更多“李经理从行政部调到了人力资源部,他决定为公司建立一个更有效的评估体系,这个评估体系不应该()。”相关的问题

第1题

人力资源部的张经理决定为公司建立一个更有效的评估体系,这个评估体系不应该()。

A.以建设性的反馈信息为基础激励员工

B.鼓励员工对他们的工作开展讨论

C.去掉稳定的、连续性的目标

D.将绩效与奖励挂钩

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第2题

正确绩效评估目的在于()。

A.强化个人目标,激励优质绩效,提供建设性反馈

B.考虑员工的工作技能,个人各方面的努力

C.其根本的目的是为了使公司获得更高的价值

D.考虑员工的工作技能,岗位的能力

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第3题

对员工进行绩效奖励,绩效评估中最适宜的衡量方法应当与公司的()有关。

A.员工对目标达成的控制程度

B.竞争战略

C.绩效目标

D.绩效计划

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第4题

绩效评估过程不属于的是()

A.讨论工作要求

B.观察员工的行为

C.提供反馈辅导与昂绩效

D.衡量员工标准

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第5题

下面哪两个选项是绩效反馈的原则()

A.利用自我反馈机制鼓励员工参与到绩效反馈过程

B.将绩效评价与员工发展和绩效奖励结合起来

C.与员工共同探讨改善绩效的方案,制定绩效改进计划

D.确定下一个绩效管理周期的绩效目标与绩效标准

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第6题

根据期望理论,管理者要充分调动员工的积极性,需要()。

A.针对员工的需要设置报酬和奖励措施

B.给员工创造良好的工作条件,增强其达到目标的信心

C.建立报酬与个人绩效挂钩制度,提高员工的工作热情

D.提高他们对其完成组织目标后达到个人目标的期望值

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第7题

某企业领导决定在整个企业里开展凝聚力工程,其目标在于建立员工对于企业的归属感,并能做到以企业为家。以下是该企业凝聚力工程准备开展的几项工作,你认为其中哪项最无效?()

A.加强企业规章制度建设,将员工利益与企业发展密切挂钩。

B.加强对员工思想与行为的控制,确保员工关心企业发展。

C.在员工中开展关于如何以企业为家的大讨论,增强员工向心力。

D.即使会引起产品成本提高,也要切实改善骨干员工的福利待遇。

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第8题

在绩效反馈面谈的()阶段,要整理面谈记录并备案,双方签字确认,给员工鼓励并表达谢意。

A.员工自评

B.上级评价

C.讨论绩效表现

D.确认评估结果

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第9题

优秀管理者在绩效辅导过程中,正确的做法是()。

A.与员工建立一对一的密切联系,向他们提供反馈,帮助员工制定能拓展其目标的任务

B.营造一种鼓励员工承担风险、勇于创新的氛围,使他们能够从过去的经验中学习

C.为员工搭建交流平台,使他们有机会与不同的人一起工作

D.对员工表现出的问题提出明确批评

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