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[单选题]

知识主管的战略思考的能力是指()

A.全局性素质

B.预见性素质

C.全局性素质和预见性素质

D.以上都不是

答案
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更多“知识主管的战略思考的能力是指()”相关的问题

第1题

高先生是某企业生产主管,由于工作表现出色,被提拔为生产副总,请问他最需要加强的是哪一方面()

A.生产技术与生产计划知识

B.企业发展总体战略知识

C.协调中、基层管理人员工作和与其他部门沟通的能力

D.亲自抓产品质量问题

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第2题

团队学习。是指转换对话及集体思考的技巧,让群体发展出超乎个人才华总和的伟大知识和能力。()
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第3题

下列关于项目经理培养的说法,正确的是()。

A.项目经理的培养是一劳永逸的

B.项目经理应意识到平衡战略愿景和日常工作的重要性

C.项目经理平时要注意知识的更新与积累

D.锻炼培养项目经理的沟通协调能力

E.项目的上层主管,要注意为项目经理的知识更新创造条件

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第4题

策划是人们事先的筹谋、计划、设计的社会活动过程,即在综合运用各方面信息的基础上,思维主体运用自身的知识和能力,遵循一定的程序,为了特定目标的实现而事先进行系统、 全面的思考、运筹,从而制订和选择具有合理性的、现实可行性的能够达到最佳成效的实施方案,并根据目标的要求和环境的改变对方案进行调整的一种创造性、思维性的活动过程()
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第5题

知识是能力的基础,但不等同于能力,将知识运用于()才会成为能力

A.企业

B.社会

C.思考

D.实践

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第6题

对实施并购战略的企业来说,其核心能力的强弱,是其能否进行并购的首要制约条件。下列说法正确的是()

A.企业的核心能力是指企业在特定经营中的竞争能力和竞争优势基础的多方面技能、管理系统和技能的有机结合,是识别和提供竞争优势的知识体系

B.一个企业的核心能力越强,在并购中越容易取胜,但并购后的整合和重组会越困难

C.一般来说,R&D战略可以帮助企业建立超凡的核心能力

D.没有核心能力的企业实施并购战略后,竞争优势是不稳定的、不扎实的

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第7题

企业推进全过程工程咨询需要思考的因素是思想认识、战略定位、体系建立、产品结构、组织调整、队伍建设、技术能力、品牌推广、文化建设等。()
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第8题

()是指研究一个企业内每一个职位包括的具体工作内容和责任,对每一个职位的工作内容及有关因素做全面的、系统的描述和记载,并指明担任这一职位工作的人员必须具备的知识和能力。

A.招募与甄选

B.职位变动

C.培训与开发

D.工作分析

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第9题

作业主管的核心能力包含了哪些()

A.流程优化能力

B.团队管理能力

C.跨部门沟通能力

D.系统思考、资源整合能力

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第10题

统揽全局、战略思考、辨析局势、放眼未来的能力体现了领导者的()。

A.沟通能力

B.学习能力

C.社会能力

D.思维能力

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第11题

为了更好的掌握所负责项目到底为组织能够创造什么价值,项目经理需要充分发挥关于行业、组织的知
识和专业技能,从而提项目高绩效,并取得更好的业绩成果,这是指项目经理应该具备什么能力()

A.领导力

B.项目管理能力

C.项目绩效管理能力

D.战略和商务管理

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