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题目内容
（请给出正确答案）
A.为新需求增加资源
B.为新需求增加预算
C.执行新需求的变更请求
D.减少交付新需求的测试时间表
答案
更多“一个项目处于执行阶段，由于人力资源团队引入额外的报告需求，发生成本超支。若要避免成本超支，项目经理应该事先做什么?（）”相关的问题
第1题
A．执行挣值管理（EVM）分析
B．将潜在的成本超支添加作为一个项目风险
C．要求相关方确认他们的项目估算
D．将成本超支升级上报给项目管理办公室（PMO）
第4题
A.项目落后于进度并且成本超支
B.当我们需要项目的真实数据来测量绩效时
C.在我们已经采取了纠正措施和预防措施之后
D.当资源有大的变化或者在项目执行的中间阶段指派了一个新的项目经理
第6题
A.确认范围
B.质量控制
C.绩效报告
D.成本控制
第8题
A．创建一份相关方登记册
B．分享工作分解结构（WBS）
C．审查沟通管理计划
D．制定项目资源管理计划
第9题
A.发出一个停工单，直到了解了项目的范围
B.立即通知项目发起人，看看有没有额外资金投入来解决这个问题
C.通知高级管理层，让他们来决定下一步的行动
D.尽快和你的项目团队关键成员开一个会议讨论解决问题的可能方案
第11题
A．成本节约，工期提前
B．成本超支，工期提前
C．成本超支，工期拖后
D．成本节约，工期拖后
