第1题
A.消费者收入普遍增多20%
B.全国的有线电视收费标准普遍下降
C.中国的电视节目越来越没有吸引力
D.长虹宣布又取得一项专利技术成果,很快将使彩电生产成本下降50%
E.TCL彩电的系列产品全部降价10%
第2题
A.愿望竞争者
B.属类竞争者
C.产品形式竞争者
D.品牌竞争者
第3题
在海尔集团的发展中,主要采取了哪些战略?对这些战略作简要解释。
第5题
2000年,我国彩电行业出现全行业亏损。康佳,长虹等彩电行业巨头异口同声地说:是行业内恶性价格战的结果。康佳每次价格战出手都特别狠,一下子就将其34英寸彩电的价格降到3000元以下,令业界大跌眼镜。但是,康佳总经理说:康佳不愿意打价格战,但康佳又不得不打。为了既得的市场份额,为了流动资金的周转和出手价值跌得越来越多的存货又不得不打。长虹深受价格之害,但又是价格战的发动者和加油者。仅几天前,长虹,TCL等八大品牌企业刚达成共识:理性地对待价格战,建立对话机制,摆脱价格战的纠缠。目前国内彩电业只有在竞争中合作,在合作中竞争,才能推动行业发展,才能把蛋糕做大。但是事隔几天,长虹又把它的背投彩电的价格降到万元之下了。其新闻发言人说:打价格战是很无奈很艰难的事情,但是在彩电业缺乏退出机制的情况下企业只能靠价格战苦撑。乐华彩电的老总说:我们是在流着血打价格战。根据以上资料,请你回答下列问题:
问我国彩电行业的市场结构是什么类型?为什么?
第6题
2000年,我国彩电行业出现全行业亏损。康佳,长虹等彩电行业巨头异口同声地说:是行业内恶性价格战的结果。康佳每次价格战出手都特别狠,一下子就将其34英寸彩电的价格降到3000元以下,令业界大跌眼镜。但是,康佳总经理说:康佳不愿意打价格战,但康佳又不得不打。为了既得的市场份额,为了流动资金的周转和出手价值跌得越来越多的存货又不得不打。长虹深受价格之害,但又是价格战的发动者和加油者。仅几天前,长虹,TCL等八大品牌企业刚达成共识:理性地对待价格战,建立对话机制,摆脱价格战的纠缠。
目前国内彩电业只有在竞争中合作,在合作中竞争,才能推动行业发展,才能把蛋糕做大。但是事隔几天,长虹又把它的背投彩电的价格降到万元之下了。其新闻发言人说:打价格战是很无奈很艰难的事情,但是在彩电业缺乏退出机制的情况下企业只能靠价格战苦撑。乐华彩电的老总说:我们是在流着血打价格战。
根据以上资料,请你回答下列问题:
问我国彩电行业打价格战的原因及后果是什么?
第7题
A.新进入者大幅度降价,甚至低于成本销售以迅速获取大量市场份额
B.新进入者为了占有市场份额,大幅度降价销售鲜活商品
C.大幅度降价处理库存积压产品
D.低于成本的价格销售季节性产品
第8题
2000年,我国彩电行业出现全行业亏损。康佳,长虹等彩电行业巨头异口同声地说:是行业内恶性价格战的结果。康佳每次价格战出手都特别狠,一下子就将其34英寸彩电的价格降到3000元以下,令业界大跌眼镜。但是,康佳总经理说:康佳不愿意打价格战,但康佳又不得不打。为了既得的市场份额,为了流动资金的周转和出手价值跌得越来越多的存货又不得不打。长虹深受价格之害,但又是价格战的发动者和加油者。仅几天前,长虹,TCL等八大品牌企业刚达成共识:理性地对待价格战,建立对话机制,摆脱价格战的纠缠。目前国内彩电业只有在竞争中合作,在合作中竞争,才能推动行业发展,才能把蛋糕做大。但是事隔几天,长虹又把它的背投彩电的价格降到万元之下了。其新闻发言人说:打价格战是很无奈很艰难的事情,但是在彩电业缺乏退出机制的情况下企业只能靠价格战苦撑。乐华彩电的老总说:我们是在流着血打价格战。根据以上资料,请你回答下列问题:
如果你是我国彩电行业内某个品牌企业的董事长(或总经理),面对行业内的恶性价格战,你的策略是什么?
第9题