早晨8点30分,公司常务副总、董事老杜接到市政府电话,通知企业开展冬季消防检查;10分钟后老杜打电话给保卫部,通知他们去处理这项要求;9点15分,老杜接到库房电话,被告之房屋后墙再次被人敲了个洞,又有几十箱产品被偷走;8分钟后,老杜打电话给市公安局请他们改善本地治安情况……。整个上午老杜接电话、打电话,倒也挺忙。 根据管理方格理论,你认为老杜最接近哪种类型领导者?
A.1.1型。
B.5.5型。
C.9.1型。
D.1.9型。
A.1.1型。
B.5.5型。
C.9.1型。
D.1.9型。
第1题
A.1.1型。
B.5.5型。
C.9.1型。
D.1.9型。
第2题
A.1.1型
B.5.5型
C.9.1型
D.1.9型
第3题
A.1.1型
B.5.5型
C.9.1型
D.1.9型
第4题
A.周副总发送的信息编码有问题。
B.信息传递中出现了噪音。
C.老吕对于周副总的反馈有问题。
D.老吕对于信息的译码出了问题。
第5题
A.周副总发送的信息编码有问题。
B.信息传递中出现了噪音。
C.老吕对于周副总的反馈有问题。
D.老吕对于信息的译码出了问题。
第6题
A.周副总发送的信息编码有问题。
B.信息传递中出现了噪音。
C.老吕对于周副总的反馈有问题。
D.老吕对于信息的译码出了问题。
第8题
公司质管部经理老吕在质量管理的总体目标、步骤、措施等方面与公司主要领导人有不同看法。老吕认为,质量管理的重要性在公司上下并未得到充分重视;公司领导则认为,他们是十分重视产品质量问题的,只是老吕的质量控制方案成本太高且效果不好。最近一段时间,这种矛盾呈现激化现象。一天上午,老吕接到公司周副总的电话,通知他去北京参加一个为期10天的管理培训班,而老吕则认为自己主持的质量提升计划正在紧要关头,一时脱不开身,公司领导应该是知道这个情况的,他们做出这样的安排显然是不支持甚至是阻挠自己的工作.因此,老吕不仅拒绝了领导的安排.还发了一通脾气;而公司周副总也十分恼火,认为老吕太刚惶自用,双方不欢而散。
问题:结合第五章组织内部的人际沟通的相关内容,回答下列问题:
(1)在与上级的沟通中老吕有哪些原则性错误?请逐条列出并做出解释。
(2)就此谈谈你对与上级沟通的感想。