更多“工作管控不力，导致营业时间内现场封存的逃场商品被盗的，将对当值二级公司（）追责”相关的问题
第1题
重大工期预警的预警处理人、预警处理考核人分别是（)。
A.项目经理、二级单位项管部经理
B.项目经理、二级单位生产副总经理
C.二级单位项管部经理、二级单位生产副总经理
D.二级单位生产副总经理、集团项管部经理
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第2题
在分包商考察中，由（)担任考察小组组长。
A.二级单位项管部经理
B.集团项管部经理
C.二级单位生产副总
D.项目经理
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第3题
某公司质管部经理在质量管理的总体目标、步骤、措施等方面与公司主要领导人有不同看法。该质管部经理认为,质量管理的重要性在公司上下并未得到充分重视;公司领导则认为,他们十分重视产品质量问题的,只是质管部经理的质量控制方案成本太高且效果不好。最近一段时间,这种矛盾呈现激化现象。一天上午,质管部经理接到公司副总的电话,通知他去北京参加一个为期 10 天的管理培训班,而质管部经理则认为自己主持的质改推进计划
A.副总发送的信息编码有问题
B.信息传递中出现了噪音
C.质管部经理对于周副总的反馈有问题
D.质管部经理对于信息的译码出了问题
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第4题
商户拒不缴纳相应费用的,二级公司商管部可根据际情况采取相应管控措施。包括但不限于（）
A.停止该专卖店物业服务
B.控制商品出货
C.封门
D.停止该专卖店物业服务、控制商品出货
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第5题
公司按照（）后台管控体系，确定后台管控内容及工作职责，完善后台精细化管控措施，明晰前后台操作程序和运行机制，实现公司后台对项目部关键资源要素的有效管控。
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第6题
项目部实施计划中由（)编制实施计划任务表。
A.生产经理
B.项目经理
C.项目总工
D.项管部经理
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第8题
大堂经理工作日志
下列不属于大堂经理管控工具表格的是()
A.大堂经理工作日志
B.大堂经理业绩统计表
C.大堂经理商机管理表
D.潜在贵宾客户推荐表
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第9题
施工组织设计管理主责部门为:集团公司、子（分)公司（),直管项目经理部、委管项目经理部、项目经理部的（)。
A.技术中心,工程部长
B.技术中心,工程管理部
C.技术中心,项目经理
D.工程管理部,工程管理部
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第10题
营销宝网点作战室的设置管户责任是为了明确本网点管户经理的工作目标。（)
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