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[单选题]

在演示和审查会议期间,进度报告显示一个敏捷项目脱离正轨,项目经理感到很惊讶,因为所有工作都是经过有目的性的选择和排序以满足更高层级的目标。若要预防这种沟通不畅的问题,项目经理应该事先做什么()

A.鼓励团队自行组织并提供项目支持

B.创建一份应急储备

C.让团队参与记录敏捷进度报告系统

D.培训并指导团队使用敏捷方法

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更多“在演示和审查会议期间,进度报告显示一个敏捷项目脱离正轨,项目经理感到很惊讶,因为所有工作都”相关的问题

第1题

在一次指导委员会会议期间,项目经理提出一个非常详细和具体的管理计划,但是,项目经理却难以获得计划批准,因为对话侧重于项目执行的具体方面。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么()

A.与一位项目团队成员一起练习演示

B.仅演示该计划的高层级摘要

C.举行一对一会议,以演示详细计划

D.在会议期间,将该计划发送给委员会成员

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第2题

初步审查意见以及政府财政部门反馈的处理情况报告,应当在本级人民代表大会会议期间印发主席团。()
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第3题

在PowerPoint 2010中插入图表是用于______。

A.演示和比较数据

B.可视化地显示文本

C.可以说明一个进程

D.可以显示一个组织结构图

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第4题

在演示训练时,不能很好控制演示进度,经常或快或慢结束演示进程该怎么办()。

A.顺其自然

B.增加训练,找好节点

C.经历增快语速,完成内容最重要

D.需找一个最后30秒节点,根据内容进度决定快慢

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第5题

作为向敏捷转变的一部分,一个组织为一个项目选择一个试点团队来开发一个软件工具。一位敏捷教
练被分配到团队中,在整个过渡过程中指导他们。在最初的几次迭代中,教练与项目经理和团队一起指导他们进行敏捷实践,并将任务分配给团队成员。敏捷教练采用什么最佳行动方案来确定团队是否获得了在没有教练的情况下执行即将到来的迭代所需的技能?()

A.参加每日站会

B.进行产品演示

C.举行迭代回顾

D.开展团队建设活动

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第6题

市、区县(自治县)人民代表大会会议期间,市、区县(自治县)人大财经委应当根据本级人大代表的审议意见,结合初步审查意见,提出关于总预算草案及上一年总预算执行情况的审查结果报告。()
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第7题

在一个项目接近完工时,发起人要求承包商改变已安装的照明以符合新标准。承包商应该怎么做?()

A.审查工作并提交一份显示工作已完成的报告

B.请求延长工期并提交变更请求以完成工作

C.与发起人一起检查新规定,然后提交变更请求

D.评估成本和进度影响,然后向项目经理提交变更请求

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第8题

在演示文稿中,备注视图中的注释信息在文稿演示时一般()

A、会显示

B、不会显示

C、显示一部分

D、黑白视图

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第9题

最新绩效报告显示某项目无进度偏差,基于该报告,你告诉客户该项目按时运行,然而团队成员很清楚:项目刚刚错过一个主要的里程碑,不可能按期启动。这表明欠缺:()

A.团队信任

B.范围管理规划

C.规划沟通

D.进度规划

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第10题

在哪次会议期间,敏捷项目经理应与团队合作,分享任务、故事和承诺相关的信息()

A.相关方优先级会议

B.项目状态会议

C.sprint回顾会议

D.站会

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第11题

显示在演示窗口中的图像可通过显示图标属性面板进行层次调整。()

显示在演示窗口中的图像可通过显示图标属性面板进行层次调整。()

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