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[主观题]

在哪次会议期间,敏捷项目经理应与团队合作,分享任务、故事和承诺相关的信息()

A.相关方优先级会议

B.项目状态会议

C.sprint回顾会议

D.站会

答案
暂无答案
更多“在哪次会议期间,敏捷项目经理应与团队合作,分享任务、故事和承诺相关的信息()”相关的问题

第1题

一个软件开发项目的项目章程已获批准,项目经理召集会议准备项目管理计划,项目经理得知开发团队成员对他们的角色和职责感到困惑。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()

A.创建一份相关方登记册

B.分享工作分解结构(WBS)

C.审查沟通管理计划

D.制定项目资源管理计划

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第2题

团队合作是项目成功的重要保证,下列()都能表明项目团队合作不好。

A.挫折感

B.频繁召开会议

C.对项目经理缺乏信任和信心

D.没有效果的会议

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第3题

一家公司的组织文化是开放的、积极参与的,并重视持续改造,个人员工在会议期间自由表达自己对流
程、政策和程序的意见。项目经理希望在项目期间尊重组织的持续改造价值。项目经理应该从哪里收集经验教训()

A.回顾总结会议

B.每日站会

C.相关方参与计划

D.团队章程

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第4题

为什么项目经理要定期组织团队的进度会议()

A.会议使团队成员可以汇报他们的活动

B.会议使项目经理对项目范围做出改变

C.会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满

D.会议使团队可以解决问题

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第5题

项目经理得知一次定期项目团队会议上的沟通渠道中断。项目经理应该做什么来确保所有项目团队成员都同样了解项目情况?()

A.向所有团队成员发送会议记录

B.询问会议参与者的意见

C.重新计划一次具有适当沟通渠道的项目团队会议

D.在问题日志中添加该信息

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第6题

典型的利益相关方有()等几类人员。

A.项目发起人

B.项目客户

C.项目经理

D.项目团队成员

E.相关职能部门负责人

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第7题

在规划一个项目的启动大会时,项目经理注意到几位关键相关方分布在不同时区,这将难以让所有人都参加同一会议。项目经理应该怎么做()

A.为每个时区都安排一次启动大会,并获得所有关键相关方的参与承若

B.为包含大多数相关方的时区安排一次启动大会

C.安排一次虚拟会议,并要求无法参加会议的关键相关方观看录制的会议

D.与每位关键相关方安排一对一的会议,收集所有提出的问题,然后设置较小型的焦点小组会议来解决这些问题

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第8题

在项目执行过程中,一位相关方要求一名团队成员执行与项目无关的紧急任务。这名团队成员接受该
请求,导致项目相关活动延迟。项目经理是在一次状态报告会上得知这一情况。项目经理应该怎么做()

A.要求该团队成员加班工作弥补损失的时间

B.通知相关方无法满足计划的交付日期

C.强调遵循沟通管理计划的重要性

D.建议重新规划项目活动

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第9题

在哪次社会主义阵营内部的国际会议上,中共与苏共分享领导权问题被提上了议程()

A、1960年布加勒斯特会议

B、1957年莫斯科会议

C、1965年3月莫斯科会议

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第10题

在项目规划期间,项目经理识别到项目存在大量相关方。项目经理让一名团队成员根据每名相关方的
潜在影响或支持来为每名相关方分类,然后才能更新沟通管理计划满足期望。应该使用什么来进行分类()

A.资源评估

B.权力/利益方格

C.资源直方图

D.相关方分析

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