在回顾中,一名团队成员报告说,一名职能经理想要参与任务分配。项目经理应该做什么()
A.通知职能经理自组织包括任务分配
B.与团队成员确认职能经理负责交付
C.要求产品负责人明确项目团队的角色和职责
D.通知职能经理任务分配是产品负责人的责任
A.通知职能经理自组织包括任务分配
B.与团队成员确认职能经理负责交付
C.要求产品负责人明确项目团队的角色和职责
D.通知职能经理任务分配是产品负责人的责任
第1题
A.要求团队成员回顾从以前的项目中获得的关于促进的经验教训
B.建议团队成员促进即将到来的迭代并在迭代回顾中审查结果
C.在同意之前让他们的职能经理确定是否与他们的发展计划保持一致
D.向项目待办事项添加新元素,以解决团队成员的培训需求
第2题
A.释放该人员,并将该人员分配到另一个项目上
B.确保新团队成员获得必要的技术培训
C.要求职能经理确保团队成员获得必要培训
D.更新项目管理计划,修订项目范围,以适应技术技能缺乏的情况
第4题
A.拒绝卖方的索赔要求,并调查团队成员为什么索要这份报告
B.请团队成员提出变更请求,以便把该报告加进合同中
C.向卖方支付费用补偿,并采取合理措施
D.防止团队成员以后再索要类似报告
第5题
A.确保所有成员和睦相处是完成任务的重要要素
B.提供最高级的人作为团队的领导者
C.一个4-6名专业知识的多职能团队
D.成员应至少有一个8D经验
第6题
A.50-50规则
B.100%规则
C.滚动式规划
D.你关心团队成员
第7题
A.与团队成员一起审查沟通管理计划
B.提醒团队成员遵守团队章程
C.激励团队成员在会议上畅所欲言
D.安排团队建设活动,让所有团队成员参与
第8题
A.与项目发起人商谈
B.自己决定该活动是否包括在内
C.与最终客户进行商谈
D.试图在团队成员之间达成共识
第9题
A.试图在团队成员之间达成共识
B.由项目经理来决定该活动是否包含在内
C.与最终客户进行商谈
D.与项目发起人商谈
第11题
A.通过开拓替代供应商来减轻风险
B.调查为何在规划过程中未能识别到这个风险
C.更新项目管理计划
D.查看风险管理计划