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[单选题]

在回顾中,一名团队成员报告说,一名职能经理想要参与任务分配。项目经理应该做什么()

A.通知职能经理自组织包括任务分配

B.与团队成员确认职能经理负责交付

C.要求产品负责人明确项目团队的角色和职责

D.通知职能经理任务分配是产品负责人的责任

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更多“在回顾中,一名团队成员报告说,一名职能经理想要参与任务分配。项目经理应该做什么()”相关的问题

第1题

项目经理正在领导一个敏捷团队。每日站立会议和迭代会议目前由产品负责人主持。一名团队成员联系了项目经理,并提到他们正在寻求提高他们的引导技能。项目经理应该如何回应这个请求()

A.要求团队成员回顾从以前的项目中获得的关于促进的经验教训

B.建议团队成员促进即将到来的迭代并在迭代回顾中审查结果

C.在同意之前让他们的职能经理确定是否与他们的发展计划保持一致

D.向项目待办事项添加新元素,以解决团队成员的培训需求

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第2题

职能经理雇佣了一名新团队成员,项目经理认定其为一名优秀的项目人员,但是项目经理在后来认识到这名新成员缺乏一些让项目成功所必须的技术专业知识。项目经理下一步该怎么做()

A.释放该人员,并将该人员分配到另一个项目上

B.确保新团队成员获得必要的技术培训

C.要求职能经理确保团队成员获得必要培训

D.更新项目管理计划,修订项目范围,以适应技术技能缺乏的情况

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第3题

在职能式项目组织中,团队成员往往优先考虑项目的利益。()

在职能式项目组织中,团队成员往往优先考虑项目的利益。()

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第4题

在合同执行过程中,买方的一名团队成员要求卖方编制并提交了一份合同规定之外的特殊的项目工作绩效报告。卖方为此向买方提出了额外费用索赔,以弥补它编制报告的支出。针对这种情况,买方的采购管理员应该()。
在合同执行过程中,买方的一名团队成员要求卖方编制并提交了一份合同规定之外的特殊的项目工作绩效报告。卖方为此向买方提出了额外费用索赔,以弥补它编制报告的支出。针对这种情况,买方的采购管理员应该()。

A.拒绝卖方的索赔要求,并调查团队成员为什么索要这份报告

B.请团队成员提出变更请求,以便把该报告加进合同中

C.向卖方支付费用补偿,并采取合理措施

D.防止团队成员以后再索要类似报告

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第5题

使用解决问题8D方法建立一个团队,以下哪一个是对团队成功最关键的?()

A.确保所有成员和睦相处是完成任务的重要要素

B.提供最高级的人作为团队的领导者

C.一个4-6名专业知识的多职能团队

D.成员应至少有一个8D经验

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第6题

当一名团队成员为工作包定义活动时,找到你说目前信息不足,不能分解成具体的活动。你指示该成员,把工作包分解到里程碑的水平。这体现了?()

A.50-50规则

B.100%规则

C.滚动式规划

D.你关心团队成员

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第7题

一个项目经理被分配到一个新项目。有一名团队成员在会议期间从不说任何话。然而在会议之后,团队成员会发送详细的电子邮件,其中包含有助于项目执行的非常好的建议。项目经理应该如何引导团队成员()

A.与团队成员一起审查沟通管理计划

B.提醒团队成员遵守团队章程

C.激励团队成员在会议上畅所欲言

D.安排团队建设活动,让所有团队成员参与

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第8题

在活动定义期间,一名团队成员确定了一项需要完成的任务。但是,另外一名团队成员认为按照项目章程理解,该活动不是项目的组成部分。项目经理应该如何做?()

A.与项目发起人商谈

B.自己决定该活动是否包括在内

C.与最终客户进行商谈

D.试图在团队成员之间达成共识

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第9题

在定义活动期间,一名团队成员确定了一项需要完成的活动,但是,另外一名团队成员认为按照项目章程的理解,该活动不是项目的组成部分,项目经理应该如何做()

A.试图在团队成员之间达成共识

B.由项目经理来决定该活动是否包含在内

C.与最终客户进行商谈

D.与项目发起人商谈

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第10题

在团队的规模上,一般认为,保持小的团队规模是明智之举,10-20个成员的团队最为理想。()
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第11题

在一个项目的首次状态会议上,一名团队成员报告说,由于罢工,供应商将不能交付一个重要事项。该供应商在过去存在类似问题。项目经理应该怎么做()

A.通过开拓替代供应商来减轻风险

B.调查为何在规划过程中未能识别到这个风险

C.更新项目管理计划

D.查看风险管理计划

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