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[判断题]
事业部制组织结构虽然有利于发挥各事业部经营管理的积极性和主动性，但各事业部考虑问题往往从本部出发，重视眼前利益、局部利益而忽视整个组织的利益。（)
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更多“事业部制组织结构虽然有利于发挥各事业部经营管理的积极性和主动性，但各事业部考虑问题往往从本部出发，重视眼前利益、局部利益而忽视整个组织的利益。（)”相关的问题
第1题
A.机构重复，容易造成管理人员的浪费
B.由于各个事业部独立经营，使各事业部之间人员互换困难，相互支援差
C.各事业部经理考虑问题容易从本部门出发，而忽视整个企业的整体利益
D.难于从组织内部培养熟悉全面管理的人才
第2题
A.有利于最高层领导摆脱日常行政事务
B.各个事业部之间可以有适当的比较和竞争
C.便各事业部发挥各白的主动性和创造性，提高整个组织的效益
D.各个事业部之间能够有效地合作，有利于组织整体决策的实施以及整体日标的实现
第3题
A.有利于调动各事业部的积极性和主动性
B.有利于公司对各事业部的绩效进行考评
C.有利于加强各职能部门之间的协作和配合
D.有你利于发新技术，新产品和激发组织成员的创造性
E.有利于保持组织的一定的灵活性
第5题
A.便于组织专业化和实现组织内部的协作
B.最高管理部门可以摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机构，同时各事业部自成系统，独立经营，独立核算，可以发挥灵活性和主动性
C.各事业部之间有比较、有竞争，可以促进事业的发展
D.生产与销售可以直接联系，供求关系可以很快得到反馈
第6题
A.高层管理者可以把精力放在组织战略方面
B.权力下放，各事业部独立处理日常工作，管理富有弹性，组织工作更灵活
C.各事业部独立性较强，提高工作效率
D.能够调动大家的积极性
第7题
A.职能机构重复设置,容易造成人、财、物的浪费
B.实行独立核算，容易使各事业部产生本位主义，忽视企业的整体利益和长远发展
C.调动各事业部的积极性,提高组织经营的灵活性和适应能力
D.职权下放过多,最高管理层的控制能力有所削弱，不利于全局协调
第8题
A.公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题
B.各事业部之间有比较、有竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展
C.事业部内部的供、产、销之间不容易协调
D.公司与事业部的职能机构重叠，造成管理人员浪费
E.事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作
第10题
介于直线职能结构与事业部结构之间，并基于事业部制思想构筑起来的一种组织结构是（）
A.超事业部制
B.矩阵制
C.模拟分权结构
D.立体组织结构
