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[主观题]

平衡记分卡(BSC)最重要的特点是要和公司的战略、愿景结合,并反映了平衡的思想,强调短期目标与长期目标间的平

平衡记分卡(BSC)最重要的特点是要和公司的战略、愿景结合,并反映了平衡的思想,强调短期目标与长期目标间的平衡、内部因素与外部因素间的平衡,也强调结果的趋动因素。( )

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更多“平衡记分卡(BSC)最重要的特点是要和公司的战略、愿景结合,并反映了平衡的思想,强调短期目标与长期目标间的平”相关的问题

第1题

平衡计分卡(BSC)没有对组织中哪一项进行了平衡:()

A.短期目标与长期目标的平衡

B.内部与外部的平衡

C.财务指标与非财务指标的平衡

D.组织制度流程与人的平衡

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第2题

平衡记分卡发挥了传统方法不能起到的平衡作用,它实现了()的平衡。

A.财务与非财务指标之间

B.结果与驱动力之间

C.客观与主观评价之间

D.短期与长期目标之间

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第3题

关于平衡记分卡的缺点的评价,错误的理解是( )。

A.平衡记分卡的关键绩效指标和财务维度的指标的创建和量化难度大

B.寻找结果与驱动因素间关系难

C.平衡记分卡形式与内容复杂,成本高昂

D.平衡记分卡较难掌握,组织在采用时要格外注意其操作性

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第4题

平衡计分卡的四个方面使一种平衡得以建立,下列项目哪一项不是?()

A.兼顾短期和长期目标

B.兼顾了个体和组织之间的平衡

C.硬的客观目标和较软的主观目标

D.理想的结果和结果的绩效驱动因素

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第5题

平衡计分卡强调四个维度和五个方面的平衡,在以下的选项中不属于平衡计分卡的五个方面平衡的是()

A.财务与非财务的平衡

B.长期与短期的平衡

C.内部与外部的平衡

D.理论与实践的平衡

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第6题

平衡积分卡的模型的“平衡”主要体现在哪些方面

A.财务与非财务的平衡

B.内部与外部的平衡

C.短期与长期的平衡

D.战略与行动的平衡

E.成果和动因的平衡

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第7题

平衡记分卡(BSC)通过若干领域(或维度)将组织的愿景、战略目标转化为部门和个人的目标,是有效
平衡记分卡(BSC)通过若干领域(或维度)将组织的愿景、战略目标转化为部门和个人的目标,是有效的战略部署和绩效管理的工具,这些领域包括()。

A 竞争对手

B 内部流程

C 员工

D 学习与成长

E 顾客

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第8题

平衡记分卡(BSC)的绩效考评方法将组织的愿景转变为一组由( )维度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效。

A.财务

B.客户

C.内部流程

D.学习与成长

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第9题

平衡记分卡(BSC)是将公司愿景、战略转化为部门和个人目标的一种方法,它从财务、()、内部过程和学习成长等四个方面来制订相关指标。

A.员工

B.股东

C.供方

D.顾客

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