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[主观题]

一家环境公司的高层管理人员认为咨询属于有很大机会降低成本的服务类别。由于利益相关者认为供

应管理团队薄弱，高层管理人员倾向于从较小的咨询子类别开始成本降低战略。以下哪项是关于管理副总裁的最佳响应方式？（）

A．识别将供应管理团队视为有价值合作伙伴的职能部门（如营销），以开始工作

B．要求高层管理人员强制命令整个公司在所有咨询开支中坚持并使用供应管理的参与

C．列出最近的供应管理成功事迹，以展现部门有能力全面管理如此大规模项目

D．向供应管理团队提议想法，以提高其在组织内对主要利益相关者的信誉

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发布时间：2021-11-26

更多“一家环境公司的高层管理人员认为咨询属于有很大机会降低成本的服务类别。由于利益相关者认为供”相关的问题

第1题

斯安尼和伍纳克认为，团队职业发展模型的基本特征有（)。

A.团队成员作为角色模范

B.团队确定团队和个人的培训机会

C.团队集体晋升到组织更高层

D.组织评估团队，团队评估个人

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第2题

如果利益相关者是关键的，而且环境的不确定性很高，管理者管理利益相关者关系的方式是（）。

A.利益相关者管理

B.利益相关者伙伴关系

C.跨域管理

D.扫描和监控环境

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第3题

刘总的项目团队非常重视利益相关者对于公司决策和执行过程的影响，那么，利益相关者指的是（）。

A.能够使企业增加利益的人和团队

B.使企业利益减少的人和团队

C.影响企业目标的实现或者受企业实现目标过程影响的个人或者团队

D.来自外部的与企业有利益关系的人和团队

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第4题

项目团队中的一个重要成员辞职了。他掌握项目所必需的某种专门技术。没有这个技术，就无法完成项目的一个可交成果。项目团队内没有其他人掌握该项专门技术。项目经理的唯一选择就是尽快从外部的一个咨询公司获得相关的专门技术服务。为此，项目经理应该（）。

A.直接从他自己喜欢的咨询公司获取服务

B.采用竞争性招标的方式选择一家咨询公司

C.遵守执行组织关于使用外部服务的规定

D.请管理层推荐一家咨询公司

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第5题

公司X在实施一种电子采购（eSourcing）工具。供应经理的任务是，选择将通过新系统采购的商品类别。确定以哪种物品开始时，供应经理首先应考虑以下哪项？（）

A．瓶颈和战略类别

B．以前由公司X采购的类别

C．获得利益相关者大力支持的类别

D．杠杆和非关键类别

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第6题

下列属于董事会职权的有（)。

A.指导公司战略

B.监督经营管理层和确保股东回报

C.兼顾和公平对待其他利益相关者利益

D.监督确保公司运作符合现行环境和社会标准

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第7题

在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务，其工作性质属于()服务。

A.工程顾问

B.工程采购

C.工程监督

D.工程技术

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第8题

小王是一家大型咨询公司的管理人员，他的利益点是()。

A.企业的利润

B.为客户提供好的服务

C.扩展公司的业务

D.稳定的工作和舒适的工作条件

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第9题

组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于青云公司的外部利益相关者的是什么。

青云公司的创始人杭总勤奋、严厉，具有强烈的进取心。公司创建之初在出口纺织方面取得了成功。之后，杭总领导公司9100多名员工采取全新的市场战略，将公司业务不断扩展到贸易、汽车、机械、电子、建筑、重型造船、电脑、电信以及金融领域，成为国家第四大企业集团。青云公司是希尔斯、ChristianDior等多种产品的纺织品供应商。同时，还与某国际知名汽车公司成立了合资企业。

组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于青云公司的外部利益相关者的是什么。

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