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题目内容
（请给出正确答案）
A.当前仅三西格玛水平，与六西格玛水平有很大差距
B.企业文化与六西格玛文化差距带来的挑战
C.六西格玛管理对企业实际情况的适应性
D.企业内部各级人员对六西格玛管理的理解和接受度
答案
更多“企业在推进六西格玛会因企业的实际情况不同而存在战略风险，以下属于六西格玛战略风险范畴的有：（)”相关的问题
第1题
A.与企业其他战略的协调性
B.企业文化带来的挑战
C.六西格玛管理与企业基础管理的适应性
D.行业内竞争对手推进六西格玛成功的经验
第2题
A.授权推进小组，解决推进中的阻力
B.制定六西格玛推进的未来规划
C.确定六西格玛在企业中的战略定位
D.参与六西格玛氛围的营造、作为黑带推进项目的实施
第3题
A.与企业战略目标结合，制定企业六西格玛战略目标
B.授权推进小组，由推进小组负责制定详细的实施计划并实施
C.对组织绩效进行评审，根据评审情况制定推进方案
D.亲自参与六西格玛推进的各项活动
第4题
A.六西格玛是自上而下推进的，六西格玛的推进始终取决于企业的最高层
B.高层领导要制定六西格玛的战略目标，指导组织的六西格玛推进
C.高层领导要授权一个六西格玛推进小组，制定六西格玛推进方案
D.高层领导要亲身参与六西格玛的推进，为推进过程提供资源和支持
第5题
A.六西格玛的推进必须与企业的战略相结合，支撑企业战略目标的达成
B.六西格玛是企业的一项持续改进活动，其本质是实现过程的输出趋于目标值并减少波动，追求零缺陷
C.六西格玛就是追求3.4ppm的缺陷率
D.六西格玛可以帮助企业进行文化变革，建立持续改进和创新的企业文化
第6题
A、通用电气(GE)
B、联合信号(AlliedSignal)
C、摩托罗拉(Motorola)
D、丰田(Toyota)
第8题
A．六西格玛不局限于应用统计技术解决问题，它是一套系统的、集成的业务改进办法体系
B．企业实施六西格玛的目标是要使质量达到六西格玛水平
C．六西格玛的推进常常与企业战略相结合，六西格玛活动能够支持企业战略目标的达成
D．六西格玛管理强调顾客导向、持续改进、勇于变革、数据说话的文化
第10题
A.六西格玛是一种思维方式、一种决策方法
B.六西格玛主张消除偏差将会解决流程和业务中的问题
C.六西格玛的真正力量在于它是人的力量与流程的力量的结合
D.六西格玛指导企业在各个运营环节中尽可能少的犯错
E.六西格玛提供有效的方法改造企业流程，控制错误的增加
