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[单选题]

你是一个注塑项目的项目经理,该项目的目标是生产单相表外壳,按照公司的六西格玛规格要求,电表外壳的误差幅度应在 2mm 以内。你被要求编写文件以便在审计电表外壳时遵循相应技术和管理的规范确保符合要求。你应该使用()

A.产品范围描述

B.工作说明书

C.配置管理系统

D.项目管理计划

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更多“你是一个注塑项目的项目经理,该项目的目标是生产单相表外壳,按照公司的六西格玛规格要求,电表外壳的误差幅度应在 2mm 以内。你被要求编写文件以便在审计电表外壳时遵循相应技术和管理的规范确保符合要求。你…”相关的问题

第1题

你参与一个项目,该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前,将其接到一个交互式的语音回应系统。你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP(与项目经理共同分享项目的权限和职责)汇报工作。你所工作的机构属于下列哪种组织形式?()

A.职能组织

B.弱矩阵组织

C.项目化组织

D.平衡矩阵组织

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第2题

某人刚刚被任命为某项目的项目经理,正在指导项目计划的编制工作。你是该项目的关键干系人之一,你想要立即拿到项目的成本预算,但项目经理没有给你。最可能的原因是:()

A.在风险管理规划还没有完成之前,无法确定项目的预算

B.项目章程中没有规定成本目标

C.你没有权利索要项目预算

D.项目经理与你有一些私人恩怨,他不愿意给你

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第3题

一个项目的目标变更已经完成,现在项目经理正在更新项目技术文件,下一步需要做的工作是()。

A.通知相关的项目的相关利益主体

B.通知公司的管理系统

C.从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可

D.准备一份业绩报告

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第4题

你是一名负责一个新产品开发项目的项目经理,该项目的WBS有四级,并已用紧前关系绘图法进行了活动排序。活动持续时间估算已经被压缩,并完成了进度表编制。下一步你该进行什么时间管理活动?()

A.开始进度控制

B.获得批准

C.类比估算进度

D.开始资源规划

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第5题

一个项目的目标变更已经完成,现在项目经理正在更新项目技术文件,下一步需要做的工作是?()

A.通知相关的项目干系人

B.通知公司的管理系统

C.从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可

D.准备一份业绩报告

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第6题

你是一位负责一项大型建设项目的项目经理,项目的目标是建设一座附属建筑物,容纳奥运会支持小组,该小组将在项目开始日期的18个月后准时抵达你所在的城市。你得到了1200万美金的项目预算。资源比较容易获得。三重约束哪一项是该项目的主要约束()

A.时间,因为项目截止日期无法改变

B.金钱,因为预算限定1200万美金

C.资源,因为资源是不确定的

D.质量,因为建筑施工必须兼顾功能性和安全性

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第7题

你是一个适应型项目的项目经理,正试图了解实际进度,估计完成可发布产品所需的时间。为了实现这个目标,你会使用什么调度技术()

A.有待办事项列表的迭代调度

B.按需调度

C.敏捷发布计划

D.看板系统

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第8题

你是UYO公司的一位IT项目经理,正在为制造商的一个新的项目建立新的软件。你刚开始研究项目的意图、高级别的目标和给组织带来的机会,以制定一个文档,用于连接项目目标和业务需要。你要创建什么类型的文档?()

A.项目范围说明书

B.概念定义说明书

C.关键绩效指标

D.项目章程

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第9题

工程部门想让项目的目标是吞吐量提高10%。信息技术部门想使投入该项目的资源不多于其拥有的5%。管理层,也是你的领导,想让项目团队减少纳税义务。你能做的最好的事是()

A.使计划满足所有的目标

B.让这些人讨论得出一个目标

C.考虑工程部门和信息技术部门的目标,而为管理层的目标召开进一步的会议

D.只考虑管理层的目标

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第10题

你是项目经理,负责贵公司的重要项目。该项目在三个月后完成40%,耗资35万美元。该项目的预算为950000美元,计划持续8个月。项目的执行情况如何()

A.项目进度落后,超出预算

B.该项目提前完成,低于预算

C.该项目进度落后,低于预算

D.该项目提前完成,超出预算

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第11题

某高校校园网建设的一个项目经理,正在估算该项目的成本,此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是()。

A.类比估算法

B.自上而下估算法

C.蒙特卡罗分析

D.参数模型

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