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题目内容
（请给出正确答案）
A.项目进度落后，超出预算
B.该项目提前完成，低于预算
C.该项目进度落后，低于预算
D.该项目提前完成，超出预算
答案
更多“你是项目经理，负责贵公司的重要项目。该项目在三个月后完成40%，耗资35万美元。该项目的预算为950000美元，计划持续8个月。项目的执行情况如何（）”相关的问题
第1题
A.职能组织
B.弱矩阵组织
C.项目化组织
D.平衡矩阵组织
第2题
A.项目经理负责全面组织项目生产活动
B.项目经理负责建立项目各种专业管理体系
C.项目经理负责对项目人员进行绩效考核
D.项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任
第4题
A.项目经理是项目承担单位的法定代表在该项目上的全权委托代理人
B.项目经理只负责沟通、传递指令，而无权对项目制定计划，组织实施
C.建立工作基础是项目经理的主要工作之一
D.项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动
E.项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，是项目经理工作的重要内容
第5题
A.能够说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些任务
B.能够说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些任务的依赖关系
C.说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些路径趋同问题
D.说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些干系人
第6题
A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工人，但是要求她出席与客户最后的交接会议
B.要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选
C.即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作
D.同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
第8题
A.委员会运作的过程
B.委员会成员名单及其职权级别和责任
C.对内容、涉及程度和时机把握的管理层重点审查
D.在委员会成员不参与的情况下，项目经理以其自身名义可采取的行动
第9题
A.获取历史记录并得到项目经理的指导
B.将项目分配给管理过类似项目的项目经理
C.与其他项目经理交流以制定你的项目计划
D.等着看项目的范围是否继续扩大
