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[单选题]

哪个过程能最直接地提高相关方对项目的支持,降低相关方对项目的抵制,从而显著提高项目成功的机会()

A.管理相关方参与

B.监督相关方参与

C.识别相关方

D.规划相关方参与

答案
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更多“哪个过程能最直接地提高相关方对项目的支持,降低相关方对项目的抵制,从而显著提高项目成功的机会()”相关的问题

第1题

管理相关方参与过程旨在与相关方沟通和协作,引导相关方合理参与项目。该过程应该在项目的哪个阶段进行()

A.在启动项目阶段

B.在组织与准备阶段

C.在执行项目工作阶段

D.在整个项目生命周期中

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第2题

某相关方的当前参与程度分类为抵制型,项目需要其参与程度为支持型,项目管理团队正在策划如何把他的参与程度提高到项目所需的程度上来。这是在进行()

A.识别相关方过程

B.管理相关方参与过程

C.规划相关方参与过程

D.监督相关方参与过程

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第3题

本课程认为相关方管理理论,对我们最重要的提示是()

A.主观性对项目的影响

B.相关方识别的价值

C.和任何人搞好关系

D.学会利益平衡

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第4题

沟通风格评估有助于()

A.针对不同相关方的偏好,选择合适的沟通风格

B.了解项目和组织的政治氛围,根据政治环境来规划沟通

C.了解相关方的文化差异和文化需求,根据文化差异来规划沟通

D.了解支持项目的相关方的沟通需求

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第5题

项目团队完成项目的可交付成果。为促进项目收尾,可交付成果的所有权应转移给下列哪一项?()

A.项目管理办公室(PMO)

B.被任命的项目相关方

C.组织过程资产

D.项目发起人

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第6题

项目经理准备收尾一个项目的第四阶段,但是一位相关方拒绝向前推进项目,除非在可交付成果中增加一个范围之外的功能。项目经理下一步该怎么做?()

A.开始变更请求过程

B.增加该功能

C.审查相关方登记册

D.与项目相关方会面

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第7题

识别相关方过程,可能因以下哪个原因而提出变更请求()

A.首次开展识别相关方过程

B.直到项目计划被批准,才开展识别相关方过程

C.在项目执行开始之前无须识别相关方

D.在项目执行阶段开展识别相关方过程

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第8题

根据相关方对项目的影响方向,那些为项目临时贡献知识的专家,应该被归为哪类()

A.向上

B.向下

C.向外

D.横向

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第9题

在项目启动大会结束时,项目经理陈述项目范围并让关键相关方和高管提出意见,项目经理正在尝试完成什么目标?()

A.记录需求日志的信息

B.设定团队成员对项目可交付成果的期望

C.获得相关方的正式承诺

D.创建项目的范围基准

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第10题

以下哪项是执行过程组的过程()

A.规划相关方参与

B.执行相关方管理

C.管理相关方参与

D.监督相关方参与

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第11题

关于关系管理,以下描述错误的有()。

A.关系管理的核心就是让顾客满意

B.关系管理是组织为了产品质量的目的,需要与包括供方在内的相关方实施管理

C.关系管理是为了持续成功,组织需要管理与供方及相关方的关系

D.关系管理涉及的相关方只有客户、供方、政府,不包括内部员工

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