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[单选题]

经理指导员工时,经理的目的应该是()

A.帮助员工提高自我

B.使经理自己的工作更容易

C.帮助员工更能胜任自己的工作

D.以上答案都不对

答案
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更多“经理指导员工时,经理的目的应该是()”相关的问题

第1题

下面领导者的做法不正确的是()。

A.刘总在要求员工时总是以身作则

B.李总对工作充满热情,并用自己的热情去感染员工

C.孙经理觉得自己可以没有激情,但团队成员必须充满激情

D.张经理非常信任自己的下属,努力提供条件帮助他们完成任务

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第2题

生产部王经理是早年从事一线生产的熟练技术工人,由于其个人技术的娴熟、良好的品德与合作能力,组
织上通过对他进行不断的培训,使他终于成为一名颇具管理头脑的中层管理者——生产部经理。上任后,他热情待人,亲自到生产一线与工人商讨技术问题。当员工由于疏忽而出现差错时,他并不是简单地批评指责,而是主动帮助员工分析问题出现的根源,帮助他们提高技术水平。一段时间以后,员工看到王经理经常亲临生产作业现场,帮助员工发现并纠正问题,待人热情,原来工作松懈、偷懒的现象逐渐减少消失了,是()使王经理产生如此大的影响。

A.模范权力

B.专长权力

C.合法权力

D.以上三项都是

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第3题

胡经理在团队里实行了工作轮换制,员工的反应很好,胡经理认为达到了预期的效果,工作轮换的作用不包括()。

A.克服工作中的单调乏味

B.提高员工的工作积极性

C.加长员工工作时间

D.成员体验到工作的多样性

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第4题

在年终分配中,员工小张认为自己受到了不公平的待遇,下列做法中,哪一种最不利于小张消除不公平感?()

A.经理向小张介绍其他同事的工作表现,使其了解自己的差距

B.小张自己减少工作投入

C.经理跟小张谈话,使他明白绝对的公平是不存在的

D.了解小张不满的原因,视情况给他一些补贴

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第5题

关注员工的成长和发展的应该是哪个层次经理的工作重点()

A.一线经理

B.中层经理

C.高层需要

D.一线经理和中层经理

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第6题

王先生早年是从事一线生产的熟练技术工人,由于个人技术的娴熟、良好的品德与合作能力,组织上通过对他进行不断的培训,使他终于成为一名颇具管理头脑的中层管理者——生产部经理。上任后,他热情待人,亲自到生产一线与工人商讨技术问题;由于疏忽而出现差错,他并不是简单地批评职责,而是主动帮助员工分析解决问题出现才根源,帮助他们提高技术水平。一段时间之后,员工看到经理经常亲临生产作业现场,帮助员工发现并纠正问题,待人热情,原来工作松懈、偷懒的现象嘎然停止。请问,是什么权力使王经理产生如此大的影响?

A.专长权

B.个人影响权

C.以上三项都是

D.法定权

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第7题

作为一名前台员工,当你遇到前来咨询的客户提出的问题比较棘手而无法做出令人满意的答复时,正确的做法应该是()

A.明确表示自己不清楚,不能做出肯定的答复

B.请同事或者经理协助:“对不起,这个问题我不是很清楚,请您稍等,我请我的同事(经理)给您解释。"

C.告之客户这个问题现在不能回复,需请示领导后再致电给他(她)

D.请客户等一下,自己去经理办公室寻求帮助后再回来答复客户

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第8题

某公司随着经营规模的扩大,由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥,大事小事均由经理说了算。现在人数增多,经理发现自己经常忙得不可开交,顾了这头,忘了那头;而且公司员工工作有点松散,对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析,出现这种情况的主要原因最大可能在于()

A.公司增员过多,产生了鱼龙混杂的情况

B.公司经理的管理幅度太大,以至于无法对员工实行有效的管理

C.经理管理能力有限,致使员工对其不服

D.公司的管理层次太多,致使经理无法与员工进行有效的沟通

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第9题

王长明早年是一家企业的熟练技术工人,由于个人技术的娴熟、良好的品德与合作能力,组织上通过对他进行不断的培训,使他终于成为一名颇具管理头脑的中层管理者——生产部经理。上任后,他热情待人,亲自到生产一线与工人商讨技术问题;由于疏忽而出现差错,他并不是简单地批评指责,而是主动帮助员工分析解决问题出现的根源,帮助他们提高技术水平。一段时间之后,员工看到经理经常亲临生产作业现场,帮助员工发现并纠正问题,待人热情,原来工作松懈、偷懒的现象嘎然停止。请问,是什么权力使王长明产生如此大的影响?

A.个人影响权

B.以上三项都是

C.专长权

D.法定权

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