张经理在一家外企工作,最近他打算采取一些措施提高公司的成本效率,他可以采取的措施不包括()。
A.减少浪费
B.提高绩效
C.改善质量
D.调查市场需求
A.减少浪费
B.提高绩效
C.改善质量
D.调查市场需求
第3题
A.妥协
B.回避
C.协作
D.对抗
第4题
小王是星光公司的招聘经理,最近打算做一个招聘规划,他首先应该()。
(A)确定招聘的人数和岗位
(B)选择招聘的方式
(C)发布招聘信息
(D)制定招聘预算
第5题
A.企业文化能影响企业成员的行为
B.企业文化和基层员工关系不大
C.张经理所在新公司的企业文化比前一个公司更加现实
D.张经理所在的前一个公司的企业文化比新公司的好
第6题
A.他的一位好友介绍的某外资公司的法律部负责人,美国人汤姆
B.他在公安机关工作的表姨父
C.他在人民法院工作的哥哥
D.目睹了他盗窃行为的李某
第7题
A.中期目标
B.长期目标
C.即时目标
D.短期目标
第8题
A.明确自己的职业目标
B.更加勤奋努力
C.多参加实习活动
D.其他都不是
第9题
张鹏的危机
张鹏是一家生产小型机械的装配厂经理。每天张鹏到达工作岗位时都随身带了一份列出他当天要处理的各项事务的清单。清单上有些是总部的电话中通知他所要处理的,另一些是他自己在一天多次的现场巡视中发现或者他手下报告的不正常的情况。
一天,张鹏与往常一样带着他的清单来到了办公室。他做的第一件事情就是审查工厂各班次监督人员呈送上来的作业报告。他的工厂每天24小时连续工作,各班次的监督人员被要求在当班结束时提交一份报告,说明这次开展了什么工作,发生了什么问题。看完前一天的报告后,张鹏通常邀请他的几位主要下属召开一个早会,会上他们决定对于报告中所反映的每一个问题采取什么样的解决办法。张鹏白天也要参加一些会议,会见来厂的各方面的来访者。他们有些是供应商或者潜在供应商的销售代表,有些则是工厂的客户。此外,有时也有一些来自地方、省市、国家政府机构的人员。总部职能管理人员和张鹏的直接上司也会来厂考察。当陪同这些来访者和自己的下属人员参观的时候,张鹏经常会发现一些问题,并将他们列入到他那些待处理事情的清单中。张鹏发现自己明显无暇顾及长期计划工作,而这些工作是他改进工厂的长期生产效率所必须做到的。他似乎总是在处理某种危机,他不知道哪里出了问题。为什么他就不能以一种使自己不这么紧张的工作方式来工作呢?
问题:
运用管理职能、管理者技能相关知识和张鹏所处的组织层次,你可以给张鹏所做的工作做一个怎样的分析呢?
第10题
A.获得经验
B.反思
C.应用
D.理论化
第11题
关于目标,下面的说法错误的是()。
A.SMART原则可以帮助我们制定合理的目标
B.典型的中期目标一般是三年到五年
C.目标越远,就要越具体、越精确