应对项目可交付成果负主要责任的是()。
A.质量经理
B. 项目经理
C. 高级管理层
D. 项目团队成员中的某个人
A.质量经理
B. 项目经理
C. 高级管理层
D. 项目团队成员中的某个人
第3题
A、质量经理(QualityManager)
B、项目经理(ProjectManager)
C、个人(Individuals)
D、高级管理层(UpperManagement)
第5题
A.项目经理审查项目团队成员的绩效
B.高级管理层分析项目经理的绩效
C.审查项目可交付成果,并做出继续项目的决定
D.记录项目的经验教训,项目收尾
第6题
A、项目经理或关键项目队伍成员更换、高级管理层相互地位的变化、履约出现困难
B、时间、资源或成本相对重要的变化、关于可交付成果的新知识及技术不确定性
C、最初评估怎样达到项目目标时发生的失误、关于可交付成果的新信息和新委派
D、职能经理所承诺的资源的不可获得性、成本超支、客户要求的变更
第7题
A.将项目范围和一致同意的可交付成果发送给所有干系人
B.将问题上报给高级管理层,并请求他们的支持
C.在问题日志中记录问题,并继续执行项目
D.与所有关键干系人和项目团队成员一起召开项目启动大会
第8题
A.发送项目范围和一致同意的可交付成果给所有相关方
B.将该问题报告给高级管理层并寻求他们的支持
C.将该问题记录在问题日志中并继续项目的执行
D.和相关方团队成员一起召开启动大会
第9题
A.与产品经理继续联合审查可交付成果
B.继续审查可交付成果,包括该团队成员
C.告知项目发起人
D.准备整体变更控制
第10题
A.让团队成员查阅质量管理计划并记录风险
B.将可能不满足客户要求的风险更新到风险登记册中
C.完成项目,签发变更请求,并由于不合规而请求一支新团队
D.向项目发起人和管理层报告该问题,防止支付效率奖金