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[单选题]

“箱发B线提效项目组”在讨论项目目标时,项目组的团队成员针对项目目标提出了以下方案,不正确的说法是()

A.六西格玛项目目标一般是要在基线水平上改进50%

B.六西格玛项目目标的确定要完全以母本水平为准,达到母本水平即可

C.六西格玛项目目标约定最少要改进30%

D.六西格玛项目目标要遵循SMART原则

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更多““箱发B线提效项目组”在讨论项目目标时,项目组的团队成员针对项目目标提出了以下方案,不正确的说法是()”相关的问题

第1题

六西格玛管理的目标就是要达到百万分之三点四的缺陷水平。

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第2题

以下不属于六西格玛项目立项要求的是() 。

A 项目要支持顾客满意的改善

B 项目要支持组织目标的实现

C 项目要为组织带来一定的财务回报

D 项目有成熟改进方案且风险较小

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第3题

某项目小组拟按照六西格玛改进的路径实施项目改进,以下安排正确的顺序是()。①改进 ②界定 ③测量 ④分析 ⑤控制

A.①–②–③–④–⑤

B. ②–⑤–①–④–③

C. ②–④–③–①–⑤

D. ②–③–④–①–⑤

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第4题

项目沟通管理是为了完成项目目标,需要在项目团队成员之间、项目团队与项目相关组织之间进行信息
传递和思想交流而开展的项目管理工作。()

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第5题

运用六西格玛方法实施改进项目时,下述展开步骤的顺序应当是()。①制定改进方案;②从众多影响因子中筛选关键因子;③识别出可能的影响因子;④界定项目范围;⑤制定控制计划。

A.①②③④⑤

B.④③②①⑤

C.④③①②⑤

D.④①③⑤②

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第6题

下列说法中,哪项不是项目立项表的范围()

A.表述项目范围

B.陈述问题和机会

C.提出问题改进方案

D.明确项目目标和预期收益

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第7题

股份公司项目管理方针是()。

A.在有限的资源条件下实现项目目标

B.创新是根本,质量是生命,务实是宗旨,效益是目标

C.法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意

D.科学管理、质量第一、精心施工、持续改进

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第8题

在一个项目收尾阶段,投资人抱怨该项目没有提升部门的Java编程知识,因此该项目没有完成,但客户已经接受该项目。项目经理确定所有的规定目标和可交付成果均符合要求,没发现把Java程序设计列为项目目标,回顾项目的相关信件表明没有提到过这一事项,项目经理应该:()

A.开始项目收尾

B.重新规划项目以包含新的目标

C.召开团队会议讨论问题并寻求解决方案

D.通过相关项目干系人解决问题

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第9题

项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行()和()的比较。

A.项目目标计划值和偏差值

B.项目目标实际值和偏差值

C.项目目标计划值和实际值

D.项目目标当期值和上一期值

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