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[多选题]

发起地项目经理需根据合同组织以下工作()。

A.制定项目实施方案

B.组织制定项目实施计划进度

C.分解项目子任务

D.明确责任单位与工作要求

答案
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更多“发起地项目经理需根据合同组织以下工作()。”相关的问题

第1题

ICT项目经理根据ICT定单分解任务,独立或与技术经理配合制定项目计划及实施方案,并汇总项目文档。完整的项目文档包括().

A.项目委托单/ICT项目任务单、帐务及结算信息、项目计划、实施方案、测试及验收报告单、合同(含合同编号)

B.项目委托单/ICT项目任务单、项目计划、实施方案、合同(含合同编号)

C.项目委托单/ICT项目任务单、实施方案、测试及验收报告单、合同(含合同编号)

D.项目委托单/ICT项目任务单、帐务及结算信息、项目计划、实施方案、测试及验收报告单

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第2题

发起地项目经理在项目启动的管控要点是()。

A.接受项目委托

B.召开项目启动会

C.项目文档及分解任务

D.项目实施计划、管控计划、验收方案的确定

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第3题

项目经理的工作对于项目成功的关键作用体现在()。

A.合同履约的负责人

B.项目计划的制定和执行监督人

C.项目组织的指挥员

D.项目协调工作纽带

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第4题

()组织制定“行为安全之星”活动实施方案,并督促实施。

A.安全总监

B.项目经理

C.项目总工

D.专业工程师

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第5题

制定预算过程的主要输入包括()。

A.范围基准、风险登记册、人力资源计划和组织过程资产

B.活动成本估算、范围基准、项目进度计划和资源日历

C.活动成本估算、风险登记册、项目进度计划和合同

D.成本基准、范围基准、项目进度计划和项目经理意见

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第6题

在项目计划制定过程中,减少项目风险应该包括下列哪个要素?()

A.项目进度

B. 工作分解结构

C. 缓解计划

D. 项目目标的说明

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第7题

合同是以下哪个项目管理过程的输入?()

A.实施采购

B.规划采购

C.创建工作分解结构

D.制定项目章程

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第8题

如果要制定一份完善的项目计划,首先需要对已经编制出来的项目计划进行整理,整理的内容不包括()。

A.根据工作分解结构法所确定的任务

B.根据工作说明书所确定的人员安排

C.资源矩阵时间表

D.项目报告书

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第9题

工作分解结构(WBS)是由以下哪个或哪些人制定的()?A项目团队B项目经理C管理层D职能经理

工作分解结构(WBS)是由以下哪个或哪些人制定的()?

A项目团队

B项目经理

C管理层

D职能经理

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第10题

以下选项属于项目经理职责的有()。

A.组建项目团队,管理、评价和考核项目成员

B.制定项目计划和任务分解,明确项目各类目标、里程碑

C.管理和控制项目进度、质量、成本、干系人等,定期向项目归口单位和PMO汇报,按期交付项目成果

D.负责整理、更新、总结项目资料,形成项目资产并提交PMO

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第11题

以下不是制定成本管理计划的依据的是()

A.工作分解结构

B.项目进度计划

C.专家的权威

D.类似项目的信息

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