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[单选题]

重申工作目标,澄清下属对工作成果的看法。这种绩效反馈面谈策略适用的员工类型是（)。

A.贡献型下属

B.堕落型下属

C.安分型下属

D.冲锋型下属

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发布时间：2021-08-04

更多“重申工作目标,澄清下属对工作成果的看法。这种绩效反馈面谈策略适用的员工类型是()。”相关的问题

第1题

管理者对()员工的面谈策略为先进行沟通，再进行工作态度的辅导。

A.贡献型

B.安分型

C.堕落型

D.冲锋型

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第2题

有一类领导，他们关怀每一个下属的日常生活和发展需要；他们帮助下属以新观念看待老问题，从而改变下属对问题的看法；并能够激励、唤醒和鼓励下属为达到群体目标而付出更大的努力。这类领导称为（）

A.变革型领导

B.事务型领导

C.关怀型领导

D.激励型领导

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第3题

领导者给予每个成员高度的自主权，只对下属提出工作目标，但对下属完成任务的各个阶段活动不加干涉，除非下属要求，不做主动指导。这种领导作风属于

A.权威型

B.命令型

C.民主参与型

D.专权型

E.自由放任型

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第4题

领导者给予每个成员高度的自主权，只对下属提出工作目标，但对下属完成任务的各个阶段的活动不加干

涉，除非下属要求，不作主动指导。这种领导作风属于

A．权威型

B．命令型

C．民主参与型

D．专权型

E．自由放任型

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第5题

低工作低关系，适用于高度成熟的情况，下属有能力和愿望来担负起工作的重任，领导者只是监督保证，让下属各行其是。这种领导方式是（)。

A.说服型

B.命令型

C.授权型

D.参与型

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第6题

领导者采取何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属不愿意也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式？

A.命令型

B.说服型

C.参与型

D.授权型

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第7题

（）领导者关心每一个下属的日常生活和发展需要,帮助下属用新观念分析老问题,进而改变他们对问题的看法,能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织或群体目标而付出加倍的努力

A.民主型

B.魅力型

C.变革型

D.事务型

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第8题

领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式？()。

A.命令型

B.说服型

C. 参与型

D.授权

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