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[主观题]

我国A公司以FOB贸易术语出口一批货物到德国，合同签订后接到德国买方来电，称租船较为困难，委托A公司代为租船

，有关费用由买方承担。为了方便合同履行，A公司接受了对方的要求，但时间已到了装运期，A公司在规定的装运期内无法租到合适的船舶，因此到装运期满时，货仍未装船。买方因销售旺季即将结束，便来函以A公司未按期租船履行交货义务为由撤销合同。请分析：买方是否有权解除合同，理由何在？

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发布时间：2021-07-21

更多“我国A公司以FOB贸易术语出口一批货物到德国，合同签订后接到德国买方来电，称租船较为困难，委托A公司代为租船”相关的问题

第1题

我某公司以FOB条件出口一批冻鸡，合同签订后接到买方来电，称其租船较为困难，委托我方代为租船，

有关费用由买方负担。为了方便合同履行，我方接受了对方的要求，但时间已到了装运期，我方在规定的装运港无法租到合适的船，且买方又不同意改变装运港，因此到装运期满时，货仍未装船。买方因销售即将结束，便来函以我方未按期租船履行交货义务为由要求撤销合同。

请问：我方应如何处理？

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第2题

我某公司以FOB条件出口一批冻鸭。合同签订后接到买方来电，称租船较为困难，委托我方代为办理租船，有关费用由

买方负担。为了方便合同履行，我方接受了对方的要求。但时至装运期我方在规定装运港无法租到合适的船，且买方又不同意改变装运港。因此，到装运期届满时货仍未装船，买方因销售季节即将结束便来函以我方未按期履行交货义务为由撤销合同。试问：我方应如何处理？

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第3题

我国某公司以FOB条件出口一批冻鸡，合同签订后接到买方来电，称租船较为困难委托我方代为租船，有关

费用由买方负担。为了方便合同履行，我方接受了对方的要求。但时至装运期我方在规定装运港无法租到合适的船，且买方又不同意改变装运港。因此，到装运期满时货仍未装船，买方因销售季节即将结束便来函以我方未按期租船履行交货义务为由撤销合同。试问：我方应如何处理。

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第4题

我某公司以FOB条件出口一批茶具，买方要求我公司代为租船，费用由买方负担。由于公司在约定日期无法租到合适的

船，且买方不同意更换条件，以致延误了装运期，买方以此为由提出撤销合同，问买方的要求是否合理？

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第5题

某公司以FOB条件出口一批茶具，买方要求公司代为租船费用由买方负担。由于公司在约定日期无法租到合适的船，且买方不同意更换条件，以致延误了装运期，买方以此为由提出撤销合同，问买方的要求是否合理？

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第6题

A 公司向 B 公司订购大米 1 万吨，买卖合同规定每月装运一批，每次装运 1 千吨，分 10 次运完。买

方在收到第 5 批大米时发现有霉变，不适合食用，因此要求卖方撤销以后各批装运的合同。 A 公司和 B 公司的所属国均为《联合国国际货物销售合同公约》的缔约国。

问：买方能否主张此权利？()

A. 买方 A 公司无权主张撤销后几批合同

B. 买方 A 公司有权主张撤销后几批合同

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第7题

我国A公司以CFR贸易术语出口一批瓷器，A公司按期在装运港装船后，即将有关文件寄交买方，要求买方支付货款，买

方按要求办理了付款手续。当买方收到货物后随来函向A公司提出索赔，理由是货物在运输途中遭遇海上风险而损坏，且买卖双方均未投保海上货物运输保险。

请分析：

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第8题

[案例] 香港出口人向江苏某进出口公司提供二手减震器制造设备，合同总价值450万美元，交货条件为CIF上海，交

[案例]

香港出口人向江苏某进出口公司提供二手减震器制造设备，合同总价值450万美元，交货条件为CIF上海，交货期5月30日。付款方式为买方收到卖方提交的提单、商业发票、检验证书等单据7天后，以电汇方式付款。

合同签订后，由于卖方的供货人原因，货物推迟到7月24日才装运。随后将规定的单据以特快专递方式寄给买方，买方未就迟期装运提出异议，并于货到后，将货物交给国内用户使用。但在卖方提醒付款时间已到要求支付货款时，买方却声称，在6月19日公司被吊销了进出口权，因对方迟期装运，无法申请进口许可证，因而要求退货。请问，应如何处理？

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第9题

[案例] 欧洲某公司与我出口公司按FOB条件签订6万吨大米出口合同。合同规定，装运期分别为3、4、5月，并规定，买

[案例]

欧洲某公司与我出口公司按FOB条件签订6万吨大米出口合同。合同规定，装运期分别为3、4、5月，并规定，买方应于每月的20日前将船派抵装货港。在我方的一再催促下，第一条船于3月29日抵达装货港，于4月3日装毕。4月份，虽我方多次催促，买方一直迟迟不派船，并来电称，由于国际租船市场船源紧张租不到船，要求延迟1个月装运。我方复电指出，买方必须按期派船，如延迟装运，需按原每吨7美元支付卖方利息、仓储、保险等费用损失(共计168000美元)。此后，买方称因苏联、日本等大量在国际市场上抢租船舶，造成船舶租金大涨，此乃不可抗力，实无办法。要求取消合同，并愿意支付30000美元做礼节上的补偿。请问，应如何处理此案？

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