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[单选题]

根据项目网络图,项目经理发现项目中的最高进度风险点时下列哪一项()

A.3

B.5

C.6

D.8

答案
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更多“根据项目网络图,项目经理发现项目中的最高进度风险点时下列哪一项()”相关的问题

第1题

项目经理根据发生概率以及对项目的潜在影响对项目风险排列优先顺序,项目经理正在进行下列哪一项()

A.定量风险分析

B.定性风险分析

C.进度网络分析

D.计划风险分析

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第2题

在项目启动阶段,项目发起人向项目经理询问已识别的风险情况。项目经理应参考下列哪一项?()

A.项目章程

B.规划风险管理过程

C.风险登记册

D.控制风险过程

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第3题

在一个软件开发项目执行阶段,一些海外开发人员加入团队。项目经理应该首先更新哪一项内容()

A.范围管理计划

B.沟通管理计划

C.项目进度计划

D.风险登记册

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第4题

项目经理通过进度网络图,执行一个正向和反向分析。若要完成项目进度表,需要下列哪一项()

A.为工作包设定活动排序类型

B.分析工作分解结构

C.识别具有零或负的总浮动的路径

D.通过关键路径法估算所需的资源

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第5题

产品发布前的两个小时,项目团队成员发现一个错误,项目经理应用临时修复,满足关键里程碑。项目经理应用的是下列哪一项()

A.应急计划

B.定量风险分析

C.权变措施

D.缺陷补数

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第6题

项目基准获得批准后,项目经理发现需求被忽略了。项目经理应该采取下列哪一项措施?()

A.更新项目基准

B.忽视该需求

C.与发起人讨论

D.创建变更请求

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第7题

一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败,为确保质量,项目经理制定质量保证计划时决定做的更彻底,项目经理应该怎么做()

A.根据项目的范围和需求制定质量管理计划

B.将所有质量控制过程纳入项目中

C.在项目核对单中包含来自过往项目所有的经验教训

D.在风险登记册中添加一个新风险

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第8题

你是组织中的一位项目经理,正在与团队一起创建项目范围说明书。确定项目中必须有的约束和假设是项目范围说明书的一部分。以下哪一项不是项目假设的例子?()

A.预先确定的进度

B.预先确定的预算

C.软件与现存硬件的互用性

D.你为经营增加的硬件的可扩展性需求

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第9题

确定风险的承受力是用以()

A.协助团队对项目的风险程度分级

B.协助项目经理估计项目

C.协助团队安排项目进度

D.协助管理层了解其他经理是如何参与项目的

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第10题

项目团队发现新监管法律可能对项目产生重大影响的风险。发起人要求项目经理进行进一步分析,以确定可能因此而发生的财务损失。项目经理应执行哪一项()

A.成本效益分析

B.定性分析

C.根本原因分析

D.定量分析

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第11题

在项目规划阶段,项目经理发现拟议的政府法规可能会严重影响项目,项目经理应在风险登记册中包含哪一项来解决这个问题()

A.每个项目阶段的备选方案及各个方案的成本

B.提早结束项目的机制和标准

C.与立法者合作以确保遵守法规的程序

D.项目治理委员会中包含政府成员姓名

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