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[单选题]

日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言:当你仅有100人时,你必须站在第一线,即使你叫喊甚至打他们。如果发展到1000人,你就不可能留在第一线,而是身居其中。当企业增至10000名职工时,你就必须退居到后面,并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明:______。

A.企业规模扩大之后,管理者的地位逐渐上升,高层管理者无须事必躬亲

B.企业规模的扩大是全体职工共同努力的结果,对此,老板应心存感激

C.企业规模扩大之后,管理的复杂性随之增大,管理者也应有所分工

D.管理规模扩大,管理者越需注意自己对下属的态度

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更多“日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言:当你仅有100人时,你必须站在第一线,即使你叫喊甚至打他们”相关的问题

第1题

日本松下电器公司的创造人松下幸之助曾经有一段名言:当你仅有100人时,你必须站在第一线,即使你叫喊甚至打他们,他们也听你的。但如果发展到1000人,你就不可能留在第一线,而是身居其中。当企业增至10000名员工时,你就必须退居到后面,并对员工们表示敬意和谢意。这段话说明

A.企业规模扩大之后,管理者的地位逐渐上升,高层管理者无须事必躬亲

B.企业规模的扩大是全体同仁共同努力的结果,对此,老板应心存感激

C.企业规模扩大之后,管理的复杂性随之增大,管理者也应有所分工

D.企业规模越大,管理者越需要注意自己对下属的态度

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第2题

下面是一个关于各层次管理人员在不同管理职能上所花时间与精力分配模型的示意图,有人对此模型表示困惑。根据你对管理实践的理解,你对此模型的评价是:管理者在各管理职能上所花时间的相对多少

A.不正确,因为模型认为基层管理者用于控制工作的时间要比高层经理多

B.正确,因为模型认为高层管理者在战略计划与控制方面所花的时间更多

C.不正确,因为模型认为中层管理者在领导上所花的时间要比高层管理者多

D.正确,因为模型认为基层管理者花在计划与控制上的时间比花在领导上的多

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第3题

美国管理学教授彼得·杜拉克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效的管理者;反过来,如果你具备管理技术和能力,而不掌握管理理论。那么充其量你只是一个技术员。这句话说明()

A.有效的管理者应该既掌握管理理论,又具备管理技术与管理工具的运用能力。

B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重。

C.只要理解管理理论,就能成为一名有效的管理者。

D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力。

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第4题

图4—3是一个关于各层次管理人员在不同管理职能上所花时间与精力分配模型的示意图,有人对此模型表
示困惑。根据你对管理实践的理解,你对此模型的评价是()。 (北科2008年研)

A.不正确,因为模型认为基层管理者用于控制工作的时间要比高层经理多

B.正确,因为模型认为高层管理者在战略计划与控制方面所花的时间更多

C.不正确,因为模型认为中层管理者在领导上所花的时间要比高层管理者多

D.正确,因为模型认为基层管理者花在计划与控制上的时间比花在领导上的多

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第5题

制定销售计划时,当高层管理者对第一线了如指掌,而一线推销员也信赖高层管理者时可采用()。

A.归纳方式

B.上行方式

C.传统方式

D.分配方式

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第6题

美国管理大师彼得?德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效的管理者;反过来,如果你具备管理技巧和能力,而不掌握管理理论,那么充其量你只是一个技术员。这句话说明:

A.有效的管理者应该既掌握管理理论,又具备管理技巧与管理工具的运用能力

B.是否掌握管理一论对管理者工作的有效性来说无足轻重

C.如果理解管理理论,就能成为一名有效的管理者

D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力,而不必注意管理理论

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第7题

美国管理大师彼得·德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效的管理者;反过来,如果你具备管理技巧和能力,而不掌握管理理论,那么充其量你只是一个技术员。这句话说明

A.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重

B.如果理解管理理论,就能成为一名有效的管理者

C.有效的管理者应该既掌握管理理论,又具备管理技巧与管理工具的运用能力

D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力,而不必注意管理理论

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第8题

马歇尔认为,企业的内部经济所产生的原因包括()

A.企业规模扩大使其补充成本分摊到更多产品上

B.企业规模扩大导致可变成本减少

C.大企业可降低销售费用

D.大企业易于取得优惠贷款

E.大企业内部分工更精细,可提高劳动生产率

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第9题

对于刚入职新公司的员工而言,其直系管理者的能力水平对于员工自身的发展尤为重要。如果你就是这个新员工,你会从哪几个方面或者细节对直系管理者的水平进行评判呢?试用本章所学的管理者技能及角色理论进行论述,并举例说明。

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