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[主观题]

完成某项工作，你需要另一个部门提供信息，但另一个部门的人认为，为你收集信息不是他们的工作重点，所以很不配合。此时，你该怎样解决这个问题？

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发布时间：2021-07-21

更多“完成某项工作，你需要另一个部门提供信息，但另一个部门的人认为，为你收集信息不是他们的工作重点，所以很不配合。此时，你该怎样解决这个问题？”相关的问题

第1题

在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做？

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第2题

缺乏沟通引发的问题情景1：工作为啥没有完成？下面是某部门主管和员工的对话：主

管：月初布置给你的工作任务完成了吗？员工：我的工作需要财务部提供数据支持，但财务部未提供，所以没有办法完成。主管：财务部为什么不提供数据？员工：财务部的人说，各部门的数据没有报给他们，以致无法进行汇总统计，当然就提供不出我们工作所需的数据。主管：那你干吗不向我及时汇报？员工：几天前，你正出差在外，我打电话给你要求你参加财务部主持的一个协调会，你说赶不回来，不参加。情景2：我的钱怎么少了？员工：咦，这回发的绩效工资怎么少了这么多？主管：你上个月工作没做好，扣了你20分。员工：我加班加点卖力干，工作到底哪里没做好？问题：

分析上述事件屡屡发生的原因是什么？

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第3题

作为部门负责人，你认为以下哪项工作不适合交给下属去完成？（)

A.员工的日常出勤情况统计

B.配合人力资源部为新员工进行入职培训

C.参与经营管控研讨会

D.行业与竞品调研

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第4题

部门、各分行根据报表归属的要求完成各自的报送报表，需要总行信息科技部配合的，需由各归属部门提出需求，然后由总行信息科技部提取数据返回各自归属部门。（)

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第5题

可以通过下面哪些选项来判断题你具有领导力？()

A.想方设法为你的上司提供最新的信息和数据

B.能列数出每个业务部门的主要客户

C.能通过资源共享来帮助比较落后的部门

D.能在短期能增加其他部门与你关系良好人员的名单

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第6题

公司要做绩效管理,作为部门主管,你认为哪一项不应该由人力资源部门完成？（)

A.参与考评结果的运用

B.提供绩效结果的反馈

C.为被评估者提供后续培训

D.监督绩效管理系统的实施

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第7题

一个完善、高效的管理信息系统应该能够及时向各级主管部门以及相关部门提供的主要信息服务有（)。

A.确定信息需要

B.收集信息

C.筛选信息

D.加工信息

E.使用信息

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第8题

你在公司行政部工作，主要职责是负责收集信息情报。你将通过哪些渠道去收集信息情报?

你在公司行政部工作，主要职责是负责收集信息情报。你将通过哪些渠道去收集信息情报？

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第9题

说谎是不对的吗当我们还是孩子的时候，父母常常告诫我们“说谎是不对的”。然而，我们中的每一

个人都偶尔说过谎话。如果大多数人都认为说谎是不对的，为什么还要这样做呢？我们常常把“真正的谎言”与“无恶意的小谎言”区分开来，并认为后者在社会交往中是可以接受的，甚至有时是必要的。最近的一项研究，对10000名年龄为18—50岁的人进行了调查，其结果给我们提供了一些人们对于说谎态度的启示。80％的人把诚实描述为一种重要品质，但其中近四分之一的人说，在必要时会向雇主说谎；超过15％的人承认自己在个人履历上或申请工作时说了谎；超过45％的人说他们会很高兴地告诉你一个“无恶意的小谎言”。由于说谎与人际沟通之间有着极为密切的联系，让我们来看看管理者通常会面对的一个问题：为了一个有利的结果你是否会有意使信息失实呢？请思考以下情境：有传言说你的部门及全体员工将要从纽约迁至达拉斯，一名下属前来问你这消息是否属实。你知道这是真的，但你不希望把这个消息过早泄露出去，你害怕这将打击整个部门的工作士气，并导致一些欠考虑的离职。你如何回答下属呢？你会说谎，还是会回避这个问题？你会歪曲你的回答，还是会告知实情？更大的背景中，你把真实与谎言之间的界线划在哪里？如果你身为一名管理者，如何回答上面的问题，才会符合你对获得员工信任的期望？

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第10题

以收集、整理、加工和反馈各类社会治安的动态信息为主，通过反映、分析和研究与社会治安工作有关的情况，为公安实战指挥提供信息支持的公安指挥中心的部门为（）。

A.值班调度部门

B.信息处理部门

C.预案研究部门

D.通信保障部门

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