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[主观题]

某高科技公司为完成特定项目,从各职能部门临时抽调人员组建团队,形成纵向、横向双重职权关系的项目组。这种组织结构是()

A.事业部制

B.矩阵制

C.直线职能制

D.委员会制

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更多“某高科技公司为完成特定项目,从各职能部门临时抽调人员组建团队,形成纵向、横向双重职权关系的项目组。这种组织结构是()”相关的问题

第1题

某高科技公司为完成特定项目,从各职能部门临时抽调人员组建团队,形成了纵向横向双重职权关系的项目组,这种组织结构是()。

A.事业部制

B.矩阵制

C.直线职能制

D.委员会制

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第2题

一家高科技公司经常根据不同公司的不同项目选派不同的专家组成项目组以完成相应的任务。该高科技公司的文化类型最可能是()。

A.权力导向型

B.角色导向型

C.任务导向型

D.人员导向型

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第3题

某企业根据特定招投标项目成立了项目组,组长由公司委派,成员来自于企业的研发、采购、质检等各职能
部门。该项目组的组织结构属于()

A.事业部结构

B.直线职能结构

C.矩阵结构

D.模拟分权结构

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第4题

职能式项日组织结构的特点是()。

A.面向职能,不同的项目工作,有不同的职能部门完成

B.项目协调主要通过职能经理完成,项目内容有职能部门支持,项目资源由职能部门配备

C.项月工作专业化程度高

D.职能部门资源调度灵活

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第5题

战术计划是各组织职能部门在未来某时期的行动方案。()

战术计划是各组织职能部门在未来某时期的行动方案。()

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第6题

弱矩阵式组织是由一个项目经理来负责协调各项项目工作,项目成员在各职能部门为项目服务。但是项
目经理没有多大权力来确定资源在各个职能部门分配的优先程度,项目经理有职无权。()

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第7题

委员会结构的优点是()。

A.有利于解决组织中的特定问题,完成特定任务

B.委员会的决定会得到组织高层管理者的重视和采纳

C.具有非常大的灵活性

D.利于各职能部门的利益协调和组织的统一性

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第8题

在项目管理的组织形式中,按专业分工的原则,从项目管理部门抽出项目经理,从各有关职能部门抽调专业人员,按不同项目而成立的组织机构,这种形式属于()。

A.职能制组织形式

B.项目制组织形式

C.矩阵制组织形式

D.项目和矩阵的结合形式

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第9题

矩阵式项目组织中,当项目完成时项目人员大都返回原来的职能部门。()
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第10题

关于职能式组织形式叙述中,错误的是()。

A.一个项目可能由某一个职能部门完成,也可能由多个职能部门完成

B.每个成员有明确的上级

C.平衡式项目执行时,没有指定项目经理,项目由总经理全权负责

D.项目经理对项目全权负责,享有较大的自主权

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第11题

关于纯项目式组织,以下说法正确的是()

A.纯项目式组织是一个独立于其他职能部门之外的、自成体系的项目机构

B.纯项目式组织适合于大型项目,几乎所有的项目成员都是全职的

C.纯项目式组织需要从职能部门临时借用资源

D.各职能部门不直接参与项目工作

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