第2题
22.组织结构()
23.计划工作()
24.组织结构设计()
25.冲突()
A.它有广义和狭义之分。广义的计划工作,是指包括制定计划,执行计划和检查计划执行情况三个环节在内的工作过程。狭义的计划工作,主要是指制定计划。
B.它是一种定期修改未来计划的方法。这种方法根据计划的实际执行情况和环境的变化,定期修订计划并逐期向前推移,使短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来。
C.它是组织中反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。
D.是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标,设计或变革组织的结构体系的工作。
E.是组织发展中不可避免的现象,它主要是指组织中的某种抵触和对立状况,这种对立状况可以是隐性的、微妙的,也可以是公开的,激烈的。
第4题
A.主要反映在制定组织规划和组织的远景目标上
B.主要反映在保障组织远景目标的实现上
C.主要体现在为实现组织远景目标提供动力上
D.主要反映在控制和变革组织远景目标上
第6题
A.管理者为有效地达到组织目标,对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。
B.它是指一定历史条件下,企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。它由三个组成部分:精神文化、制度文化和物质文化。
C.它是一个全面的管理系统。它用系统的方法,使许多关键管理活动结合起来,高效率地实现个人目标和组织目标。具体而言,它是一种通过科学地制定目标,实施目标,依据目标进行考核评价来实施管理任务的管理方法。
D.为了实现长期生存和发展,在对组织内部资源条件和外部环境进行分析的基础上,确定战略目标和实现目标的有效战略,并将战略付诸实施和对战略实施过程进行控制和评价的一个动态过程。
E.由领导者、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的内容体系。
21.管理()
22.领导()
23.目标管理()
24.企业文化()
25.战略管理()
第7题
20世纪80年代后,银行业遇到了什么问题?
第8题
A、绩效协议是主管与其下属经过绩效计划沟通达成的对绩效目标(任务、指标、标准和权重等)的一种书面承诺
B、在正式的绩效协议中,主要是体现对员工的预期应完成的任务、应取得的成果、应具备的特性(技能、知识和专长等)和规范的行为
C、这种承诺是单向的,仅仅是由员工向主管承诺实现绩效目标
D、绩效协议一般采用表格形式,也就是绩效计划表来表达
第9题
A.变革的主要推动者是广大的员工
B.员工希望变革的进程完全掌握在自己的控制中
C.成功的变革需要最广大员工的参与,成为一种自觉的过程
D.自上而下的变革必然会激起员工的抵触,从而失败
第10题
A.变革的主要推动者是广大的员工
B.员工希望变革的进程完全掌握在自己的控制中
C.成功的变革需要最广大员工的参与,成为一种自觉的过程
D.自上而下的变革必然会激起员工的抵触,从而失败