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[多选题]

项目经理在项目启动阶段的角色与责任是()。

A.草拟项目概念文件及项目章程

B.编制项目实施可行性文件

C.进行成本一收益分析

D.组建项目团队

答案
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更多“项目经理在项目启动阶段的角色与责任是()。”相关的问题

第1题

项目管理员在项目运作过程中要草拟的文件中对项目提出假设的是()

A.项目建议书

B.可行性研究报告

C.招标文件

D.项目许可证书

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第2题

关于可行性研究的描述,正确的是()。

A.详细可行性研究由项目经理负责

B.可行性研究报告在项目章程制定之后编写

C.详细可行性研究是不可省略的

D.可行性研究报告是项目执行文件

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第3题

项目经理在项目实施阶段的角色与责任是()。

A.管理日常项目工作并为项目团队成员开展工作提供指导

B.定期检查项目进展状况,将预算与实际价值进行比较

C.定期检查项目网络图,将进度基准计划与实际完成的工作进行比较

D.确保项目计划经常更新,必要时由利益相关方共同签署

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第4题

项目团队成员在项目收尾阶段的角色与责任有()。

A.识别问题并提出变更申请

B.参加经验教训交流会议

C.识别能够改善项目流程的方式

D.向项目经理交付各种与项目有关的文件以归档

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第5题

在电子政务系统项目启动阶段,需要完成的工作有()。

A.识别潜在项目,进行项目选择

B.选择项目开发方式

C.制定项目章程

D.制定项目范围说明书

E.评估项目实施成果

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第6题

项目成本预算在下列哪一个项目阶段编制()

A.启动阶段

B.在项目生命周期开始之前

C.计划阶段

D.执行阶段

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第7题

以下哪个是规划过程组的输出?()

A.项目章程与项目管理计划

B.项目管理计划与项目文件

C.项目文件与组织过程资产更新

D.项目基准与项目文件

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第8题

项目经理在项目控制阶段的角色与责任是()。

A.变更项目预算及项目进度安排,需要时提供变更建议

B.检查、保证审查结果的质量

C.作为变更控制委员会的一员审批产品/项目变更

D.审查项目风险,建立风险应对策略与程序

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第9题

发起地项目经理在项目启动的管控要点是()。

A.接受项目委托

B.召开项目启动会

C.项目文档及分解任务

D.项目实施计划、管控计划、验收方案的确定

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第10题

根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2005,工程总承包项目管理的主要内容有()。

A.任命项目经理,组建项目部

B.编制和报批项目可行性研究报告

C.落实项目建设资金

D.进行项目策划,编制项目计划

E.实施项目运行管理

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