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[判断题]

项目管理中控制成本的工具/技术有偏差分析、预测、挣值分析、WBS分解。（)

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发布时间：2021-12-03

更多“项目管理中控制成本的工具/技术有偏差分析、预测、挣值分析、WBS分解。()”相关的问题

第1题

WBS被称为赢得值管理，或者挣值管理。（)

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第2题

项目成本管理主要包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和（）

A.工作分解结构

B.项目成本控制

C.项目进度计划

D.项目挣值分析

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第3题

项目分解的工具是工作分解结构WBS原理。（)

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第4题

以下各项主要用于项目控制，除了（）。

A.偏差分析

B.绩效报告

C.挣值分析

D.成本效益分析

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第5题

在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构是最有效和最重要的，因为（)

A.WBS确定了项目的范围

B.WBS确定了项目的目标

C.WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础

D.WBS是客户需要的结果

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第6题

在项目整合管理中要使用哪个工具与技术来实施各过程？（）

A.项目管理方法论

B.专家判断

C.挣值技术

D.项目管理信息系统

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第7题

以下各种项目管理方法中，提出或创建于现代项目管理阶段的有（)

A.PERT法

B.关键路径法

C.WBS分解法

D.挣值分析法

E.项目生命周期管理方法

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第8题

关于WBS表述不正确的是（）

A.WBS是划分项目范围的重要工具和技术

B.WBS最底层的叫工作包

C.任何项目并不是只有唯一正确的工作分解结构

D.类似项目的工作分解结构不可以被重复使用

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第9题

下列各项中，不属于项目管理的工具方法的是()。

A.挣值法

B.成本效益法

C.价值工程法

D.平衡计分卡

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第10题

因为你认识到成本控制的重要性，你在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。当某些“不可接

受的差异出现的时候，项目变更是不可避免的。在每个“不可接受的”变更出现的时候，你首先：

A、更新预算

B、对成本预测进行修改

C、调整项目计划

D、记录经验

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