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简述六西格玛（6σ）质量管理方法。

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发布时间：2021-07-21

更多“简述六西格玛（6σ）质量管理方法。”相关的问题

第1题

在将组织战略目标加以分解的方法中，可以应用方针目标管理方法，还可应用()。

A质量功能展开(QFD)

B平衡记分卡(BSC)

C六西格玛管理(6σ)

D全面生产维护(TPM)

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第2题

全面质量管理的基本工作方法是()。

A.5S管理方法

B.PDCA工作循环

C.六西格玛法

D.朱兰三部曲法

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第3题

企业供应链管理方法包括：（)

A.快速响应法 (QR)

B.客户有效响应法 (ECR)

C.六西格玛管理法

D.全面质量管理

E.敏捷制造

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第4题

关于六西格玛组织的成员，下列论述正确的有()。

A.质量管理委员会由企业高级管理层组成，专职负责公司的质量工作

B.质量领导直接面对公司最高领导

C.倡导者一般由企业高级管理层组成，大多数为兼职

D.黑带大师负责六西格玛的操作管理，推动六西格玛质量计划方法和工具使用

E.绿带为全职人员，是企业内部推行六西格玛管理的众多底线收益项目的负责人

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第5题

简述权变学派的管理方法？权变理论的管理方法主要体现在两个方面：

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第6题

简述经验主义学派的管理方法？

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第7题

简述六西格玛管理的实质及其循环过程。

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第8题

简述储存的ABC分类管理方法的基本思想。

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第9题

简述基于活动的管理方法的基本步骤。

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