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[主观题]

在将组织战略目标加以分解的方法中，可以应用方针目标管理方法，还可应用（)。

A质量功能展开(QFD)

B平衡记分卡(BSC)

C六西格玛管理(6σ)

D全面生产维护(TPM)

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发布时间：2021-07-21

更多“在将组织战略目标加以分解的方法中，可以应用方针目标管理方法，还可应用（)。”相关的问题

第1题

平衡记分卡(BSC)是作为战略部署和绩效管理的有效工具，自20世纪末以来被各类组织广为应用，它从财务、顾客、()以及学习与成长等四个领域(或维度)，将组织的愿景、战略目标转化为部门和个人的目标。

A.员工

B.竞争对手

C.管理制度

D.内部业务流程

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第2题

以下方法中()旨在通过全体员工参加生产设备维护和管理，以提高的设备保全能力和设备效率，力求达到零灾害、零不良和零故障等目标。

A.防错管理

B.目视化管理

C.全面生产维护(TPM)

D.5S管理

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第3题

组织的战略目标分解对实现组织的战略有很大的帮助。下面可以帮我们将组织的战略目标进行分解的方法是()。

A、思维导图

B、运用SMART原则

C、鱼骨图

D、SWOT法

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第4题

方针目标横行展开应用的主要方法是（)。

A.系统图

B.矩阵图

C.亲和图

D.因果图

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第5题

简述六西格玛（6σ）质量管理方法。

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第6题

从平衡记分卡产生的根源可以看到，它是一种（）方法。

A.薪酬管理

B.企业战略

C.绩效管理

D.绩效目标

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第7题

平衡记分卡（BSC)通过若干领域（或维度)将组织的愿景、战略目标转化为部门和个人的目标，是有效

平衡记分卡(BSC)通过若干领域(或维度)将组织的愿景、战略目标转化为部门和个人的目标，是有效的战略部署和绩效管理的工具，这些领域包括()。

A 竞争对手

B 内部流程

C 员工

D 学习与成长

E 顾客

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第8题

TPM是现代组织，尤其是制造型企业越来越重视的话题，它指的是()。

A.设备保全管理

B.全面生产设备管理

C.质量保全管理

D.事务改进管理

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第9题

下列选项中，不属于组织诊断工具和组织优化方法的是？()

A组织战略管理与人岗匹配

B运用OD模型诊断业务流程与组织架构

C运用平衡记分卡工具方法管理战略落地

D组织文化环境的诊断与建设

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