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[单选题]

六西格玛管理是一种改善企业质量流程管理方法,以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低。关于六西格玛管理的描述,不正确的是()。

A.六西格玛遵循五步循环改进法,即规划、测量、分析、改进、回顾

B.六西格玛的优越之处在于从项目实施过程中改进和保证质量

C.六西格玛管理法是一项以数据为基础、追求完美的质量管理方法。

D.六西格玛中过程能力用西格玛来度量,西格玛越大过程波动越小

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更多“六西格玛管理是一种改善企业质量流程管理方法,以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低。关于六西格玛管理的描述,不正确的是()。”相关的问题

第1题

六西格玛(SixSigma,6Sigma)是一种改善企业质量流程管理的技术,以“()”带动质量成本的大幅度降低,实现提升。
六西格玛(SixSigma,6Sigma)是一种改善企业质量流程管理的技术,以“()”带动质量成本的大幅度降低,实现提升。

A.提升质量

B.改进质量

C.零缺陷

D.低成本

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第2题

推行六西格玛管理的目的就是要()

A.提升企业核心竞争力

B.将每百万出错机会缺陷数降低到3.4

C.追求零缺陷,降低劣质成本

D.变革企业文化

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第3题

简述六西格玛(6σ)质量管理方法。
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第4题

六西格玛最终目标()

A.使过程趋于目标值并减少波动,追求零缺陷,追求完美

B.使顾客满意

C.以最少的投入,获得最大的利益

D.高满意度,低成本

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第5题

克劳士比 (Crosby)质量管理的工作标准是()

A.80/20原则

B.零缺陷

C.全面质量控制

D.六西格玛质量

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第6题

关于六西格玛组织的成员,下列论述正确的有()。

A.质量管理委员会由企业高级管理层组成,专职负责公司的质量工作

B.质量领导直接面对公司最高领导

C.倡导者一般由企业高级管理层组成,大多数为兼职

D.黑带大师负责六西格玛的操作管理,推动六西格玛质量计划方法和工具使用

E.绿带为全职人员,是企业内部推行六西格玛管理的众多底线收益项目的负责人

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第7题

六西格玛管理的设计目标是在生产过程中降低产品及流程的()。

A.缺陷次数

B.波动性

C.缺陷概率

D.波动概率

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第8题

六西格玛管理是追求完美,每个项目目标都应确定为3.4PPMY()

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第9题

以下关于六西格玛的说法,不正确的是:()

A.六西格玛不局限于应用统计技术解决问题,它是一套系统的、集成的业务改进办法体系

B.企业实施六西格玛的目标是要使质量达到六西格玛水平

C.六西格玛的推进常常与企业战略相结合,六西格玛活动能够支持企业战略目标的达成

D.六西格玛管理强调顾客导向、持续改进、勇于变革、数据说话的文化

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第10题

“质量水平对应百万机会缺陷数为3.4 的目标”,这种观点对应的是()

A.业务过程管理

B.系统管理

C.六西格玛管理

D.权变管理

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第11题

六西格玛质量水平是指每百万缺陷机会中,发生的缺陷数为()

A.6

B.5.5

C.3.4

D.4.5

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